Contoh Studi Kelayakan

Sebuah studi kelayakan memungkinkan Anda untuk menentukan apakah Anda memiliki pasar yang cukup untuk memenuhi proyeksi keuangan bisnis.

Kompleksitas keputusan bisnis modern menuntut pemahaman yang andal tentang berbagai pasar. Pengalaman dan percobaan administratif, tentu saja, merupakan bahan penting untuk pengambilan keputusan. keputusan, tetapi harus diperkuat dan diperluas dengan data objektif dari investigasi lapangan sistematis.

Riset pasar memiliki fungsi khusus: membantu perencanaan dan pengambilan keputusan yang efektif di pasar. Ini dapat dari banyak jenis dan melibatkan kegiatan konsumen, industri, komersial dan kelembagaan.
Studi kelayakan bertujuan untuk menentukan potensi pasar produk atau jasa, dengan mengambil kriteria dasar bahwa proyeksi keuangan yang dikembangkan oleh Manajemen Perusahaan Waralaba untuk bisnis, adalah layak dipenuhi.

Untuk pelaksanaannya, proyeksi keuangan dikembangkan dengan mempertimbangkan area lingkup pemasaran, dan parameter berikut dipertimbangkan:

a) Ukuran populasi yang sesuai dengan target pasar perusahaan
b) Analisis sosio-ekonomi dari target audiens
c) Pengukuran rumah tangga vs. pusat kerja (zona)
d) Alat pengukur kendaraan dan pejalan kaki
e) Analisis jarak dan akses jalan
f) Kompetisi hadir di area
g) Pusat atraksi

Perkiraan ukuran pasar yang ditentukan sebagai (populasi audiens target), menurut (pengeluaran konsumen rata-rata), oleh (frekuensi konsumsi), semua ini diproyeksikan setiap tahun untuk menghilangkan faktor kemungkinan musiman.
Studi-studi ini menggabungkan peta, bagan, dan grafik yang memfasilitasi pengambilan keputusan yang tepat. Demikian juga, mereka mengusulkan area dan poin yang paling direkomendasikan untuk melakukan tindakan periklanan.

Studi kelayakan proyek:

Kelayakan mengacu pada ketersediaan sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan atau sasaran yang ditunjukkan, kelayakan didasarkan pada 3 aspek dasar:
a) Operasional.
b) Teknis.
c) Ekonomi.

Keberhasilan suatu proyek ditentukan oleh derajat kelayakan yang terjadi pada masing-masing dari ketiga aspek sebelumnya.
Studi kelayakan digunakan untuk mengumpulkan data yang relevan tentang pengembangan proyek dan berdasarkan ini membuat keputusan terbaik, jika studi, pengembangan, atau implementasinya sesuai.

Tujuan Studi Kelayakan:

1.- Membantu organisasi untuk mencapai tujuannya.
2.- Mencakup tujuan dengan sumber daya saat ini di bidang-bidang berikut

untuk). Kelayakan teknis.
- Perbaikan sistem saat ini.
- Tersedianya teknologi yang memenuhi kebutuhan.
b) .- Kelayakan Ekonomi.
- Waktu analis.
- Biaya studi.
- Biaya waktu staf.
- Biaya waktu.
- Biaya pengembangan / akuisisi.
c) .- Kelayakan Operasional.
- Operasi terjamin.
- Penggunaan terjamin.

Definisi tujuan

Investigasi kelayakan dalam suatu proyek yang terdiri dari menemukan apa tujuan organisasi, kemudian menentukan apakah proyek tersebut berguna bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Pencarian tujuan ini harus mempertimbangkan sumber daya yang tersedia atau yang dapat disediakan oleh perusahaan, mereka tidak boleh didefinisikan dengan sumber daya yang tidak mampu disediakan oleh perusahaan.

Perusahaan memiliki serangkaian tujuan yang menentukan kelayakan suatu proyek tanpa membatasi. Tujuan-tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

Pengurangan kesalahan dan presisi yang lebih besar dalam proses.
Pengurangan biaya dengan mengoptimalkan atau menghilangkan sumber daya yang tidak perlu.
Integrasi semua area dan subsistem perusahaan.
Memperbarui dan meningkatkan layanan kepada klien atau pengguna.
Percepatan dalam pendataan.
Pengurangan waktu pemrosesan dan pelaksanaan tugas.
Otomatisasi optimal dari prosedur manual.

Sumber daya studi kelayakan:

Penentuan sumber daya untuk studi kelayakan mengikuti pola yang sama yang dipertimbangkan oleh: tujuan yang terlihat di atas, yang harus ditinjau dan dievaluasi jika a minuman. Sumber daya ini dianalisis berdasarkan tiga aspek:

a) Kelayakan Operasional. Ini mengacu pada semua sumber daya di mana beberapa jenis kegiatan campur tangan (Proses), itu tergantung pada sumber daya manusia yang berpartisipasi selama pengoperasian proyek. Selama tahap ini, semua kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan diidentifikasi dan segala sesuatu yang diperlukan untuk melaksanakannya dievaluasi dan ditentukan.

b) Kelayakan Teknis. Ini mengacu pada sumber daya yang diperlukan seperti alat, pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dll., Yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan atau proses yang diperlukan oleh proyek. Kami umumnya mengacu pada barang-barang berwujud (terukur). Proyek harus mempertimbangkan apakah sumber daya teknis saat ini cukup atau harus ditambah.

c) Kelayakan Ekonomi. Ini mengacu pada sumber daya ekonomi dan keuangan yang diperlukan untuk mengembangkan atau melaksanakan kegiatan atau proses dan/atau untuk memperoleh sumber daya dasar yang harus diperhatikan adalah biaya waktu, biaya realisasi dan biaya perolehan baru sumber daya.

Secara umum, kelayakan ekonomi adalah elemen yang paling penting karena melaluinya yang lain diselesaikan kurangnya sumber daya lain, itu adalah yang paling sulit untuk dicapai dan membutuhkan kegiatan tambahan ketika tidak memiliki.

Presentasi studi kelayakan:

Studi kelayakan perlu disajikan dengan semua kemungkinan keuntungan bagi perusahaan atau organisasi, tetapi tanpa mengabaikan elemen apa pun yang diperlukan agar proyek dapat berjalan. Untuk ini, dalam studi kelayakan, dua langkah dilengkapi dalam presentasi studi:

a) Persyaratan Optimal. Unsur-unsur ini harus yang diperlukan agar kegiatan dan hasil proyek dapat diperoleh dengan efisiensi maksimum.
b) Persyaratan minimal untuk memperoleh maksud dan tujuan. Cobalah untuk memanfaatkan sumber daya perusahaan yang tersedia untuk meminimalkan pengeluaran atau akuisisi tambahan.

Sebuah studi kelayakan harus secara grafis mewakili biaya dan manfaat yang akan dibawa oleh sistem start-up, untuk tujuan ini kurva biaya-manfaat digunakan.