Rangkuman Model Kelembagaan dan Peran Aktor Sosial

Untuk mempromosikan dan meningkatkan keunggulan kompetitif, personel yang bekerja untuk organisasi kita perlu menerima pelatihan ekstra di dalamnya, ia siap untuk menjalankan fungsinya secara lebih memadai dan untuk menghadapi segala kemungkinan yang mungkin timbul. Menyajikan.

Pelatihan pada akhirnya adalah satu lagi investasi bagi organisasi, membantunya mencapai tujuannya dengan lebih efisien dan efektif, dan akibatnya untuk kesuksesan bisnis.
Hal ini juga memungkinkan karyawan untuk memiliki sedikit perlawanan terhadap perubahan dan lebih mudah mengadopsi model atau sistem kerja baru.

Ada beberapa jenis model, salah satunya yang digalakkan oleh pemerintah. Bacaan tersebut mengatakan bahwa di Meksiko sebuah Dewan tripartit untuk Standardisasi dan sertifikasi kompetensi tenaga kerja telah dipasang, yang bertujuan untuk mendukung pembentukan dan pengembangan diklat berdasarkan norma kompetensi dan fungsinya sertifikasi; Namun, saya menganggap model ini tidak benar-benar berlaku untuk semua perusahaan, karena kebanyakan dari mereka berinvestasi besar-besaran. sedikit dalam sistem pendidikan staf mereka, yang membuat mereka kurang kompetitif di pasar, baik secara nasional maupun internasional.

Model lainnya adalah model yang diatur oleh pasar, di mana mereka mendorong sistem kompetensi menuju a tindakan mandiri yang memungkinkan kontrol yang lebih baik dan membatasi biaya dan menghindari peraturan rumit dari pemerintah. Karyawan didorong untuk menjadi bagian dari sistem dan didorong untuk menggunakan sertifikasi dalam kebijakan dan praktik perekrutan dan promosi. Masalahnya adalah di Meksiko tidak ada komisi untuk melaksanakan model semacam ini atau untuk membantu pemasangan yang sama, yang membuat kami terus mengalami keterlambatan atau kekurangan yang sangat besar dalam sistem kami atau proses.

Model terakhir adalah model yang dipromosikan oleh organisasi aktor sosial: pengusaha dan serikat pekerja, di mana ini adalah tulang punggung sistem pelatihan dan kebijakan pasar pekerjaan. Model ini mencakup pekerja yang berisiko diberhentikan atau yang telah diberhentikan untuk meningkatkan pasar tenaga kerja internal dan eksternal secara bersamaan. Tapi itu juga tidak berlaku di negara kita, di sini semua orang melihat untuk kepentingan mereka sendiri dan mereka beberapa perusahaan yang berkoordinasi bersama untuk melaksanakan tujuan organisasi.

Pembacaan ini memungkinkan kita untuk memahami bahwa untuk memiliki keunggulan kompetitif di pasar tenaga kerja perlu bertindak secara bersamaan, baik pemerintah maupun perusahaan swasta dan membuat inisiatif yang memungkinkan perkembangan dan pertumbuhan organisasi, yaitu, bahwa staf meningkatkan kualitas pengetahuan teknis, keterampilan, sikap dan bakat mereka untuk pencapaian optimal dari of tujuan.