Definisi perencanaan keuangan

Agar dan selaras dengan realisasi tujuan yang telah diusulkan, organisasi dan organizations perusahaan menyusun rencana di mana mereka merinci tindakan yang harus dilakukan untuk mencapainya tujuan. Proses yang sangat penting dalam sebuah perusahaan ini disebut dengan nama perencanaan atau perencanaan.

Sementara dan dalam proses umum ini kami menemukan bagian dari itu yang ditunjuk dengan konsep perencanaan keuangan dan yang akan menjadi salah satu yang akan memungkinkan proyeksi hasil yang ingin dicapai perusahaan, karena berkaitan dengan mempelajari hubungan antara proyeksi penjualan, pendapatan, aktiva, investasi kamu pembiayaan, berdasarkan strategi produksi dan pemasaran alternatif, untuk kemudian memutuskan apa yang akan menjadi cara terbaik untuk memenuhi kebutuhan keuangan.

Pekerjaan perencanaan keuangan memperhitungkan semua aspek dan itulah sebabnya ia juga mempelajari studies hubungan antara variabel yang berbeda seperti penjualan, aset, pembiayaan, pendapatan, investasi. Karena justru dari analisis global ini Anda akan dapat mengembangkan opsi perencanaan terbaik, bahkan dengan mempertimbangkan kemungkinan skenario hasil. Situasi keuangan yang dimiliki perusahaan pada saat itu dan prospek masa depan juga menjadi pertimbangan. Dan yang paling penting, Anda harus selalu memiliki alternatif untuk kemungkinan kegagalan rencana, yaitu alternatif yang memungkinkan pemulihan atau tidak membuat kejatuhan menjadi sulit.

Jelas ada metode dan cara yang tidak terbatas untuk menghadapi prosedur ini dan yang ideal adalah yang menjawab semua pertanyaan di atas, yaitu disesuaikan dengan realitas perusahaan.

Minimalkan risiko, manfaatkan peluang komersial yang muncul, dan sumber daya ekonomi Yang tersedia adalah tujuan dari proses perencanaan keuangan.
Tidak hanya operasi umum perusahaan yang akan terpengaruh secara positif oleh perencanaan keuangan yang dijalankan tetapi juga bahwa prosedur ini akan menjadi kunci untuk menjaga perusahaan tetap hidup dan beraksi pertanyaan.

Para ahli di lapangan menilai bahwa ada tiga pilar dari proses ini yang menjadi perhatian kami: pada prinsipnya, penyediaan uang tunai sangat penting, likuiditas, karena di luar keuntungan yang dapat ditunjukkan perusahaan, tanpa dukungan kas yang sesuai, itu akan mempengaruhinya untuk kegagalan.
Elemen kedua terdiri dari perencanaan utilitas yang memungkinkan untuk mengetahui kemungkinan pendapatan.
Kedua elemen, kas dan keuntungan, akan memberikan informasi penting yang biasanya ingin diketahui investor.

Setiap perusahaan memiliki basis bisnis yang akan menjadi cirinya, sejauh perencanaan keuangan, Dengan ketajaman dan analisisnya, dia akan menyediakan struktur dasar yang menghasilkan hasil berhasil. Tujuan dari ini akan selalu untuk mendapatkan profitabilitas.

Melalui a akuntansi analitis dan desain laporan keuangan, perencanaan keuangan yang bersangkutan akan mengurus penyediaan struktur sesuai dengan jenisnya bisnis yang bersangkutan dan kemudian, dengan demikian, para manajer yang sama akan dapat mengukur proposal yang disiapkan oleh area pemasaran dan mengevaluasi mereka biaya.

Sesuatu seperti menentukan arah perusahaan adalah apa yang harus dilakukan oleh perencanaan keuangan untuk mencapai tujuan yang diusulkan dan selalu melalui tindakan yang harmonis antara itu sumber daya manusia yang menyusunnya dan fungsinya.
Pengamatannya sangat menentukan dan penting baik secara eksternal maupun internal, mengenai pemberian kredit atau penerbitan atau pemesanan saham, di antara masalah-masalah lainnya.

Pada dasarnya perencanaan keuangan akan berusaha untuk mempertahankan Keseimbangan ekonomis di semua tingkatan perusahaan, baik di bagian operasional maupun di bagian strategis.

Operasi terdiri dari pemasaran dan keuangan dan kemudian, pemasaran akan bertanggung jawab untuk merumuskan alternatif strategis dari bisnis yang bersangkutan, sementara keuangan, di sisi lain, akan mengukur strategi yang diusulkan oleh pemasaran.

Untuk bagiannya, wilayah operasional, terdiri dari sektor-sektor seperti produksi, administrasi, logistik dan kantor komersial, juga akan siap untuk menentukan semua kebijakan yang sesuai dengan rencana strategis.

Namun, perencanaan keuangan tidak hanya bertindak untuk meningkatkan pengembalian, tetapi juga menggunakannya ketika diperlukan untuk memecahkan masalah spesifik perusahaan.