Esempi di organizzazioni lineari

Il organizzazione lineare è quella in cui l'autorità fluisce dai livelli più alti della organizzazione verso gli ultimi: in tal senso, i doveri e le responsabilità dei diversi membri, nonché i rapporti che si instaurano e si definiscono precocemente tra di essi. Per esempio: l'esercito, la Chiesa, gli uomini d'affari.

L'organizzazione lineare ha a conformazione di tipo piramidale, dove ciascuno dei capi riceve e trasmette ciò che accade nella propria area, attraverso comunicazione appositamente preparati per questo: in questo modo, è impossibile che all'interno dell'organizzazione ci sia una decisione di cui nessuno si assuma la responsabilità. In ogni caso, per la sua intenzione globale, la responsabilità finale ricade sempre in cima alla piramide.

Inizio

Il inizio che regolano l'organizzazione di tipo lineare (detta anche centralizzata) sono quelle dell'unità di comando e vigilanza (i soggetti non avere più di un capo) l'unità di direzione e l'accentramento dell'autorità (quella di cui la responsabilità, così come la direzione della società, non si biforca) e la catena scalare, rivalutando l'importanza della gerarchia e della subordinazione di secondo esso.

Vantaggi e svantaggi

Il vantaggio di un'organizzazione lineare si evince nella semplicità della sua struttura dal riporto ad un unico superiore, dalla delimitazione delle responsabilità, dalla facilità di attuazione e buoni meccanismi di comunicazione tra le diverse strutture gerarchiche, che si traducono in buone strade per gli altri scopi.

Il svantaggi, sono invece più legate ai problemi derivati ​​dalla costanza dei rapporti formali, oppure problemi di disciplina che possono sorgere da un'organizzazione in cui le gerarchie vanno bene chiaro.

Un'organizzazione lineare correre dei rischi esagerare il ruolo di comando e da comando, e in molte occasioni il capo dei vertici non può nemmeno dialogare con i settori sottostanti, che fanno parte della sua organizzazione. Questo stesso boss corre il rischio di cercare di coprire così tanto, non specializzandosi in nulla.

Applicazioni

In termini generali si può dire che l'organizzazione lineare può servire a piccole aziende, per la maneggevolezza e per il economia semplice che fornisce. Man mano che l'azienda cresce, con un tale sistema, la congestione sulle linee di comunicazione formali sembra imminente, soprattutto ai livelli più alti.

Esempi di organizzazioni lineari

Di seguito sono riportati alcuni tipi di organizzazioni che utilizzano schemi lineari:

1. Esercito, in tutte le sue aree, ha una forma di organizzazione di questo tipo.
2. Chiesa, in molte occasioni è governato da schemi lineari.
3. Generalmente, manager o imprenditori con personalità più forti Scelgono questi sistemi per concentrare tutte le decisioni sulla loro persona. Ritengono, a volte erroneamente, che per loro natura non avranno problemi a gestire le relazioni interorganizzative.
4. UN azienda molto piccola Avendo tre dipartimenti e cento dipendenti, dovresti usare una forma di organizzazione lineare.
5. Operazioni economiche fraudolente del tipo 'Ponzi', Sebbene non siano organizzazioni nel loro senso formale, sono legate all'organizzazione lineare a causa di ciò dell'unica risposta ai superiori immediati, senza tener conto di quanto avviene sopra o più sotto.