14 Principi di gestione (spiegati)

Il Amministrazione è un Scienze sociali il cui compito è lo studio delle organizzazioni umane e delle varie tecniche per il controllo, la direzione, l'organizzazione e la pianificazione delle risorse in esse coinvolte, quali: risorse umane, finanziarie, materiali, tecnologiche, ecc. Ciò al fine di massimizzare i benefici ottenuti e l'efficacia dell'organizzazione, nel rispetto degli obiettivi e delle aspirazioni stabilite.

L'amministrazione è generalmente intesa come il conglomerato di processi necessari sistematizzare idealmente un'organizzazione umana, rendendo possibile l'applicazione dei suoi precetti a tutti i tipi di Attività commerciale, Paesi, istituzioni, imprese, famiglie ed enti sociali, sia pubblici che privati, indipendentemente dal loro ruolo.

Fasi del processo amministrativo

Per questo, l'Amministrazione integra quattro processi principali:

Funzionalità di amministrazione

Nonostante l'esistenza di numerose tendenze e scuole teoriche di scienze gestionali, questa scienza sociale dovrebbe normalmente soddisfare le seguenti caratteristiche:

I 14 principi di amministrazione

Le indagini dell'ingegnere e teorico dell'amministrazione Henry Fayol in materia gestionale e business ha cercato di raggiungere un approccio sistemico, globale e universale alle imprese, per il quale progettato il quattordici principi principi elementari di amministrazione, la cui applicazione in qualsiasi azienda o istituzione umana dovrebbe condurre a tassi di efficienza molto elevati nel suo compito.

Questi principi sono i seguenti:

1. Divisione del lavoro. In un'organizzazione non tutti possono svolgere lo stesso lavoro, poiché è necessario occuparsi di diversi aspetti di esso e della strada per raggiungere l'obiettivo. La separazione delle responsabilità e la specificazione dei compiti di ciascun membro o dipendente consentono progressi in percorsi diversi contemporaneamente e centralizzano le energie di ciascuno nel compito corrispondente, guadagnando così tempo ed efficienza nel lavoro.
2. Autorità. Dalla presenza dell'autorità in un'organizzazione, cioè dalla costruzione di una catena di comando, emergeranno la responsabilità e l'impegno a rispondere. Con azioni individuali o di gruppo, non sarà diluito nella possibilità che ogni persona abbia un'opinione diversa e intraprenda le azioni che considera da sé.
3. Disciplina. Il rispetto dell'autorità e della catena di comando è un carattere necessario per il buon funzionamento di un'organizzazione umana. Questo non deve essere necessariamente interpretato come un rapporto marziale o militare, ma senza dubbio vanno seguite le indicazioni provenienti da figure con più autorità e responsabilità.
4. Unità di comando. Ogni individuo nell'organizzazione deve ricevere ordini da un singolo superiore, poiché contraddizioni o giustapposizioni negli ordini e nelle istruzioni lo metterebbe in una posizione difficile, dovendo scegliere quale capo ascoltare e quale no, il che porterebbe alla divisione dell'unità dal attività commerciale.
5. Unità di guida. La gestione dell'organizzazione in quanto tale deve rispondere ad un unico piano d'azione, guidato dal amministratore incaricato, e devono avanzare nel loro insieme nella stessa direzione, senza contraddizioni, deviazioni e randagi. Se tutti i membri perseguono lo stesso obiettivo generale, si muoveranno in modo più rapido ed efficiente nella stessa direzione.
6. Subordinazione degli interessi individuali agli interessi del gruppo. Questo principio è fondamentale per la costituzione di un'unità organizzativa e di identità, qualunque sia la sua natura, poiché gli individui che individuals operando in essa deve porre il beneficio dell'insieme, il raggiungimento degli obiettivi generali comuni a tutti, a quelli propri e personali programma. Ciò impedirebbe la corruzione, per esempio.
7. Compenso. Ogni individuo i cui sforzi contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo dell'organizzazione deve ricevere un equo compenso per i loro sforzi, che si traducono in stipendi, benefici e altri diritti acquisiti per i lavoratori di un'azienda, per esempio.
8. Centralizzazione. Il grado ottimale di centralizzazione in un'organizzazione è quello che consente alla catena di comando di operare efficacemente senza burocratizzarsi o fare "picchi di bottiglia" nel processo decisionale, in cui è necessario attendere l'approvazione del superiore per il minimo sforzo.
9. Gerarchia. La catena di comando dell'organizzazione deve essere visibile, chiaramente definita e rispettata. Dal gradino più alto a quello più basso, ogni individuo deve conoscere il proprio posto nella gerarchia e rispettarlo.
10. Ordinazione. Le diverse risorse necessarie per il funzionamento dell'organizzazione devono trovarsi nel luogo e nel tempo in cui sono necessarie e non in un altro.
11. Equità. La leadership in un'organizzazione dovrebbe essere esercitata in modo equo e umano, non dispotico ed egoista. In caso contrario si perde l'impegno dei subordinati.
12. Stabilità nel personale. I continui cambiamenti nel personale danneggiano l'organizzazione poiché ogni nuovo individuo deve imparare a fare il proprio lavoro di nuovo e non potrà crescere in esso, poiché sarà sostituito da un altro e così via, impedendo la crescita del impostato.
13. Iniziativa. Il Libertà subordinati è vitale per il loro motivazione, quindi un'organizzazione deve accogliere nuove idee, improvvisazione e iniziativa, poiché altrimenti castrerebbe la voglia imprenditoriale del suo personale e, per inciso, perderebbe possibile bene idee.
14. spirito di gruppo. Per avere un buon ambiente di lavoro va coltivata la coscienza di squadra e tutti i membri che lo compongono devono essere considerati essenziali. Il lavoro coordinato e tra pari è sempre più motivante che dispotico.