14 Principi di gestione (spiegati)
Varie / / July 04, 2021
Il Amministrazione è un Scienze sociali il cui compito è lo studio delle organizzazioni umane e delle varie tecniche per il controllo, la direzione, l'organizzazione e la pianificazione delle risorse in esse coinvolte, quali: risorse umane, finanziarie, materiali, tecnologiche, ecc. Ciò al fine di massimizzare i benefici ottenuti e l'efficacia dell'organizzazione, nel rispetto degli obiettivi e delle aspirazioni stabilite.
L'amministrazione è generalmente intesa come il conglomerato di processi necessari sistematizzare idealmente un'organizzazione umana, rendendo possibile l'applicazione dei suoi precetti a tutti i tipi di Attività commerciale, Paesi, istituzioni, imprese, famiglie ed enti sociali, sia pubblici che privati, indipendentemente dal loro ruolo.
Fasi del processo amministrativo
Per questo, l'Amministrazione integra quattro processi principali:
Funzionalità di amministrazione
Nonostante l'esistenza di numerose tendenze e scuole teoriche di scienze gestionali, questa scienza sociale dovrebbe normalmente soddisfare le seguenti caratteristiche:
I 14 principi di amministrazione
Le indagini dell'ingegnere e teorico dell'amministrazione Henry Fayol in materia gestionale e business ha cercato di raggiungere un approccio sistemico, globale e universale alle imprese, per il quale progettato il quattordici principi principi elementari di amministrazione, la cui applicazione in qualsiasi azienda o istituzione umana dovrebbe condurre a tassi di efficienza molto elevati nel suo compito.
Questi principi sono i seguenti:
- Divisione del lavoro. In un'organizzazione non tutti possono svolgere lo stesso lavoro, poiché è necessario occuparsi di diversi aspetti di esso e della strada per raggiungere l'obiettivo. La separazione delle responsabilità e la specificazione dei compiti di ciascun membro o dipendente consentono progressi in percorsi diversi contemporaneamente e centralizzano le energie di ciascuno nel compito corrispondente, guadagnando così tempo ed efficienza nel lavoro.
- Autorità. Dalla presenza dell'autorità in un'organizzazione, cioè dalla costruzione di una catena di comando, emergeranno la responsabilità e l'impegno a rispondere. Con azioni individuali o di gruppo, non sarà diluito nella possibilità che ogni persona abbia un'opinione diversa e intraprenda le azioni che considera da sé.
- Disciplina. Il rispetto dell'autorità e della catena di comando è un carattere necessario per il buon funzionamento di un'organizzazione umana. Questo non deve essere necessariamente interpretato come un rapporto marziale o militare, ma senza dubbio vanno seguite le indicazioni provenienti da figure con più autorità e responsabilità.
- Unità di comando. Ogni individuo nell'organizzazione deve ricevere ordini da un singolo superiore, poiché contraddizioni o giustapposizioni negli ordini e nelle istruzioni lo metterebbe in una posizione difficile, dovendo scegliere quale capo ascoltare e quale no, il che porterebbe alla divisione dell'unità dal attività commerciale.
- Unità di guida. La gestione dell'organizzazione in quanto tale deve rispondere ad un unico piano d'azione, guidato dal amministratore incaricato, e devono avanzare nel loro insieme nella stessa direzione, senza contraddizioni, deviazioni e randagi. Se tutti i membri perseguono lo stesso obiettivo generale, si muoveranno in modo più rapido ed efficiente nella stessa direzione.
- Subordinazione degli interessi individuali agli interessi del gruppo. Questo principio è fondamentale per la costituzione di un'unità organizzativa e di identità, qualunque sia la sua natura, poiché gli individui che individuals operando in essa deve porre il beneficio dell'insieme, il raggiungimento degli obiettivi generali comuni a tutti, a quelli propri e personali programma. Ciò impedirebbe la corruzione, per esempio.
- Compenso. Ogni individuo i cui sforzi contribuiscono al raggiungimento dell'obiettivo dell'organizzazione deve ricevere un equo compenso per i loro sforzi, che si traducono in stipendi, benefici e altri diritti acquisiti per i lavoratori di un'azienda, per esempio.
- Centralizzazione. Il grado ottimale di centralizzazione in un'organizzazione è quello che consente alla catena di comando di operare efficacemente senza burocratizzarsi o fare "picchi di bottiglia" nel processo decisionale, in cui è necessario attendere l'approvazione del superiore per il minimo sforzo.
- Gerarchia. La catena di comando dell'organizzazione deve essere visibile, chiaramente definita e rispettata. Dal gradino più alto a quello più basso, ogni individuo deve conoscere il proprio posto nella gerarchia e rispettarlo.
- Ordinazione. Le diverse risorse necessarie per il funzionamento dell'organizzazione devono trovarsi nel luogo e nel tempo in cui sono necessarie e non in un altro.
- Equità. La leadership in un'organizzazione dovrebbe essere esercitata in modo equo e umano, non dispotico ed egoista. In caso contrario si perde l'impegno dei subordinati.
- Stabilità nel personale. I continui cambiamenti nel personale danneggiano l'organizzazione poiché ogni nuovo individuo deve imparare a fare il proprio lavoro di nuovo e non potrà crescere in esso, poiché sarà sostituito da un altro e così via, impedendo la crescita del impostato.
- Iniziativa. Il Libertà subordinati è vitale per il loro motivazione, quindi un'organizzazione deve accogliere nuove idee, improvvisazione e iniziativa, poiché altrimenti castrerebbe la voglia imprenditoriale del suo personale e, per inciso, perderebbe possibile bene idee.
- spirito di gruppo. Per avere un buon ambiente di lavoro va coltivata la coscienza di squadra e tutti i membri che lo compongono devono essere considerati essenziali. Il lavoro coordinato e tra pari è sempre più motivante che dispotico.