20 esempi di organizzazioni funzionali

La disciplina di amministrazione dell'organizzazione Stava progressivamente realizzando modelli gestionali volti a risolvere i problemi sorti rispetto alle attuali strutture.

Federico taylor fu uno dei più importanti teorici dell'organizzazione, e osservò che con i criteri lineari di gestione delle organizzazioni (struttura piramidale con risposta solo a quella superiore) non è stata raggiunta la massima efficienza, perché la specializzazione.

Al contrario, ha proposto un tipo di organizzazione funzionale caratterizzato dall'introduzione di specialisti nei livelli intermedi della struttura gerarchica. Per esempio: Sheraton Hotels, Apple, banca francese BBVA.

Organizzazione Funzionale

Il organizzazione funzionale si caratterizza per riunire le persone più qualificate per svolgere una funzione all'interno dello stesso dipartimento. Si potrebbe ritenere che l'organizzazione funzionale sia la analogia del principio della divisione del lavoro, ma all'interno dell'organizzazione, poiché la le responsabilità non sono più concentrate in una sola persona che deve essere informata e capace di tutto eseguire il

attività commerciale, ma in una serie di manager che condividono l'autorità e anche la responsabilità.

Come l'organizzazione lineare, l'organizzazione funzionale pretende di essere altamente oliata meccanismi di comunicazione all'interno dell'azienda, eliminando il più possibile il numero di intermediari. Tuttavia, è evidente che l'organizzazione in dipartimenti con strutture al loro interno lascia aperta la possibilità che obiettivi e le priorità si incontrano, e tra i dipartimenti non ci sono gli stessi criteri su ciò che l'organizzazione dovrebbe fare.

Alcuni ritengono necessario avere un organismo intermedio che gestisce stabilmente i rapporti tra i dipartimenti, e segue l'attività di ciascuno, per evitare l'insorgere di problemi di questo tipo.

Vantaggi e svantaggi delle organizzazioni funzionali

Tra i vantaggio evidente dell'organizzazione di tipo funzionale si riscontra, principalmente, il superamento della modo lineare di organizzare le aziende che sembrava essere esaurito quando Taylor ha osservato il funzionamento. Le organizzazioni sono state in grado di specializzarsi maggiormente e ottenere così la massima efficienza dai dipendenti. La divisione del lavoro cominciò ad essere pianificata e non casuale, e il lavoro manuale fu separato dal lavoro intellettuale.

Per quanto riguarda la svantaggiÈ vero che all'interno dell'azienda è diventato più difficile individuare e stabilire responsabilità, che incidono sulla disciplina e morale dei lavoratori, che a volte ritengono che ci siano contraddizioni negli ordini. Il principio dell'unità di comando, tipico della struttura che sembrava finita, presenta ancora alcuni vantaggi per quanto riguarda la responsabilità organizzativa, e la sua assenza può motivare un qualche tipo di conflitto in alcuni casi.

La modalità di organizzazione del tipo funzionale è altamente raccomandato per grandi aziende, e non esiste organizzazione multinazionale non applicarlo. Tuttavia, anche quelli medi e piccoli scelgono di usarlo. Ecco alcuni esempi di tali organizzazioni:

Esempi di organizzazioni funzionali

1. Hotel Sheraton
2. Governo dei paesi democratici (con strutture ministeriali, capaci di prendere le proprie decisioni)
3. Rete televisiva CNN
4. Hewlett Packard
5. Parco a tema Disney
6. Manzana
7. Canali radio locali
8. Banca francese BBVA
9. Supermercati Wal-Mart
10. Imprese edili
11. Hotel Marriott
12. Hotel Hilton
13. Società immobiliari
14. Microsfot Corporation
15. La maggior parte delle imprese cooperative
16. Aziende multinazionali di fast food
17. Banca JP Morgan
18. Automotive Fiat
19. Automotive Chevrolet
20. Banca di Cina ICBC