Concetto in definizione ABC

La parola SWOT è un acronimo che ha un uso escludendo nel campo dellaamministrazione di aziende dove designa a strumento classico e ampiamente utilizzato in questo campo. SWOT è la semplificazione dei seguenti concetti che lo compongono: Forze, Debolezze, Opportunità e Minacce.

Fondamentalmente lo SWOT consiste in a analisi relativamente semplice e veloce che permetterà di arrivare ad una diagnosi corretta e precisa su un piano, progetto o strategia che un'azienda intende implementare per massimizzare le proprie vendite, per citare un esempio abbastanza ricorrente. Cioè, lo SWOT cerca attraverso il tuo partecipazione sopra scena che il piano in questione ha successo. Valuterai la situazione e poi proporrai una linea di condotta da intraprendere per avere successo.

A proposito, allora, quello valutazione si concentrerà in particolare sui punti di forza, opportunità, debolezze e minacce che circondano l'azienda e il piano in questione. Queste quattro variabili sono essenziali da tenere in considerazione per affrontare una corretta linea d'azione.

Le debolezze ovviamente devono essere considerate in modo esaustivo perché possono determinare il fallimento. In termini di punti deboli possiamo citare un presente finanziario abbastanza chiuso dell'azienda, la mancanza di esperienza nel mercato, tra gli altri.

D'altra parte, i punti di forza sono le condizioni più positive da identificare e promuovere perché il successo dipenderà direttamente da loro, ne sono in qualche modo il ponte diretto. Avere una buona guida, personale ampiamente addestrato, Risorse economiche, di un prodotto installato sul mercato, tra gli altri, possono essere citati come evidenti punti di forza.

Quando si tratta di minacce e opportunità, entrambe le condizioni sono strettamente correlate a il contesto in cui si sviluppa il piano e che ne sarà inevitabilmente condizionato. In questo caso non c'è molto da fare perché è principalmente la situazione esterna all'azienda che influenza questi e non qualsiasi azione interna dell'azienda. La comparsa di un nuovo prodotto lanciato dal competenza può essere identificato come minaccia mentre la portata di alcuni vantaggi fiscali può essere menzionata come un'opportunità.