Riepilogo obiettivo

Da: Goldratt e Cox

La lettura di questo libro mi è sembrata estremamente interessante e utile, in quanto è direttamente correlata alla carriera che stiamo attualmente perseguendo, che è Business Administration.

Questo romanzo si compone di quaranta capitoli in cui vengono narrati vari eventi in modo molto reale e comprensibile, sia personale che lavorativo, ma legati l'uno all'altro attraverso i quali il personaggio centrale (Alex Rogo) passa nel tentativo di diventare un manager eccezionale e portare avanti l'azienda in colui che lavora. Qui ci viene mostrato il modo più praticabile per trovare varie soluzioni ai problemi che attraversano le aziende.

Ci viene insegnato che in ogni momento dobbiamo tenere conto del fattore umano che lavora in esso, poiché è il più importante, senza di esso l'azienda non raggiungerebbe gli obiettivi e gli obiettivi stabiliti e quindi non esisterebbero in quanto tali e si riflette chiaramente nel momento in cui decidono di sostituire questo fattore da robot che aumentano la produttività e che provocano solo spese eccessive e una sovrapproduzione che finisce per riportare perdite; Attraverso questo, ci fa capire che la tecnologia non è sempre la migliore soluzione che un'azienda deve adottare per eccellere in un mercato altamente competitivo.

Ci devono essere alti gradi di motivazione e partecipazione da parte dei dipendenti per garantire che svolgere correttamente il proprio lavoro e raggiungere la massima produttività sentendosi a proprio agio con ciò che sono facendo.

Mostra anche la resistenza al cambiamento che tutte le aziende comunemente presentano e le persone che ci lavorano preferiscono continuare a lavorare con working metodi ai quali sono abituati a rischiare sperimentandone di nuovi che porteranno grandi benefici come si vede chiaramente nel caso che viene gestito in questo libro.

Nei primi capitoli ci viene data una visione globale dei diversi aspetti che possono far fallire e scomparire un'azienda, questo per Attraverso la storia di UniCo, lo stabilimento di cui Alex è gestore e che attraversa una serie di difficoltà che non gli permettono di lavorare in un efficiente, perché c'è un ritardo nelle commesse, le politiche non sono rispettate, non c'è un'adeguata divisione e specializzazione del lavoro, hanno perdite, ecc.
Si presenta che all'interno di un'azienda è molto utile avere una consulenza esterna, poiché c'è un visione più ampia dell'organizzazione e dell'ambiente che la circonda e che facilita la soluzione di i problemi. Nella lettura Alex conta su Jonah per coprire questo aspetto molto importante.

Alex, lavorando congiuntamente e in solidarietà con i vari reparti che compongono l'azienda è riuscito a portarla avanti, rendendola la migliore nella Divisione UniWare.