Nessuno è perfetto ma una squadra può esserlo

Le squadre combinano tutte le qualità necessarie per una buona gestione. Non esiste una persona adatta, perfetta che soddisfi tutte le caratteristiche necessarie, poiché ci sono alcuni shock; deve essere intelligente e non troppo intelligente; deve essere energico e sensibile ai sentimenti delle persone; deve essere dinamico ed essere paziente; devi comunicare fluentemente e ascoltare con attenzione; Devi essere un deciso e riflessivo. Pertanto, è la squadra, lo strumento per un successo duraturo e duraturo nella gestione. Dobbiamo prestare molta più attenzione alle squadre, alla loro selezione, sviluppo e formazione; e soprattutto alla loro psicologia, motivazione, composizione e comportamento.
Il Dr. Belbin identifica otto tipi di apparecchiature, bloccate in due orientamenti:
Rivolto verso l'esterno: appare dominante nei test psicometrici
Direttore (C.H.): presiede la squadra e coordina i suoi sforzi per raggiungere gli obiettivi esterni, vede chiaramente che il membro del team è forte o debole in ogni area del ruolo del team e assegna le persone a ciò che fanno migliore. È un buon comunicatore e sa ascoltare.

Pianta o creativo (P.L.): è la fonte di idee originali, suggerimenti e proposte del team. Le questioni importanti e i fondamenti sono molto più importanti per lui dei dettagli.
Ricercatore (R.I.): Stimola le idee e promuove l'innovazione attraverso questa attività. Il suo ruolo è il più importante per evitare che la squadra ristagni e perda il contatto con la realtà.
Strutturazione (S.H.): pone rapidamente e risponde alle sfide. Modella l'applicazione degli sforzi. Cerca sempre una struttura nelle discussioni e cerca di unire idee, obiettivi e considerazioni pratiche in un unico progetto fattibile, che cerca di guidare verso la decisione e l'azione..
Orientato all'interno
Company Worker (C.W.): È l'organizzatore pratico. Trasforma decisioni e strategie in compiti definiti e gestibili che le persone possono effettivamente intraprendere.
Valutatore (M.E.): È colui che impedisce al team di impegnarsi a portare avanti un progetto nella direzione sbagliata. È la mente oggettiva.
Team worker (T.W.): È il più consapevole dei bisogni e delle preoccupazioni di ciascuno. È il comunicatore interno.
Finisher (C.F.): Si preoccupa di poter fallire. Mantiene un senso permanente di urgenza che comunica agli altri per spingerli verso l'attività.
L'assenza di uno dei ruoli indebolisce qualsiasi squadra, ma ugualmente la presenza di troppe persone di un tipo produce tipi prevedibili di fallimento. Gli individui hanno ruoli di squadra secondari e possono duplicare quando necessario e svolgere due ruoli invece di uno solo. La costruzione di squadre equilibrate dipende dal tipo di operazione in questione, non hanno gli stessi requisiti.