Questionario sull'amministrazione del campione

1.Quale autore dell'amministrazione parla delle qualità di un responsabile amministrativo?
Henry Farol

2. A quale scuola appartiene l'autore?
Alla Scuola Classica o Scientifica

3. All'interno delle qualità, menziona quelle fisiche.
Salute, vigore e capacità

4. A cosa si riferisce la salute?
Condizioni fisiche in cui un organismo si trova in un determinato momento, cioè l'amministratore deve essere in condizioni favorevoli per svolgere le sue funzioni.

5. A cosa si riferisce l'abilità?
La capacità e la disposizione per qualcosa sono ciascuna delle cose che una persona esegue con grazia e abilità. Un amministratore deve avere la capacità di svolgere i compiti assegnatigli in modo efficiente.

6. A cosa si riferisce il vigore?
Forza o attività notevole, vividezza o efficacia delle azioni nell'esecuzione delle cose. Il manager deve avere l'energia e la forza per svolgere i suoi compiti.

7. nominare le qualità morali
Energia, fermezza, coraggio nell'assumersi le responsabilità; iniziativa, sacrificio, tatto, dignità.

8. Spiega ognuno di loro
L'energia si riferisce all'efficienza, al potere e alla virtù che un manager deve avere per agire all'interno di un'organizzazione.
La fermezza è l'integrità, la costanza, la forza morale per non essere dominati o depressi.
Il coraggio di assumersi le responsabilità è il sostegno e la fermezza di qualche atto che l'amministratore ha compiuto.
L'iniziativa è il diritto di fare una proposta che porti al successo dell'azienda. Dice Fayol: "Una delle esperienze più vivide che l'uomo intelligente può vivere è concepire un piano e garantire un buon successo: è anche uno dei più potenti stimolatori di attività umano”.
Il sacrificio, a volte l'amministratore deve mettere i suoi obiettivi in ​​secondo piano per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
Il tatto è la prudenza che occorre esercitare per procedere su una materia delicata.
La dignità, infine, è la qualità che ha un amministratore di rendersi degno di qualcosa.

9. Quali sono le qualità intellettuali?
Capacità di comprendere e apprendere, giudizio intellettuale, vigore e agilità.

10.Spiega ognuno di loro
La capacità di comprendere e apprendere è la capacità di acquisire conoscenza di qualcosa attraverso lo studio o l'esperienza.
Giudizio significa che un amministratore deve avere il potere di distinguere il bene dal male e ciò che è vero da ciò che è falso.
Il vigore e l'agilità è che devi avere l'energia, la forza mentale, la velocità e la facilità per sviluppare un processo o una funzione.

11. Perché l'amministratore dovrebbe sapere come prendere decisioni ed eseguire azioni?

È uno degli scopi di un amministratore è il raggiungimento di scopi e obiettivi e per questo deve essere in grado di fare molto di più che avvertire di un problema, deve rispondere rapidamente, tenendo conto di tutte le variabili e scegliendo il percorso più appropriato che consenta di attuare le misure necessarie per risolverlo a vantaggio del attività commerciale.
All'interno delle aziende devono essere prese quotidianamente infinite decisioni che non devono essere fermate, perché Sebbene il processo decisionale implichi dei rischi, non assumerli comporta conseguenze anche peggiori di quelle negative. decisione.

12. Perché l'uso del processo amministrativo è essenziale per l'amministratore?

Il processo amministrativo è alla base dell'amministrazione e consiste in una sequenza di fasi il cui scopo principale è il raggiungimento degli obiettivi, essendo questo anche uno degli scopi dell'amministratore, quindi la sua importanza risiede nel fatto che attraverso il suo utilizzo gli obiettivi del organizzazione; si ottiene la semplificazione del lavoro, la massimizzazione delle risorse, la riduzione di tempi e costi e la massima produttività.

13. Che ruolo hanno l'esperienza e la leadership in un amministratore delle risorse umane?

Attraverso l'esperienza si sviluppa la capacità di rilevare i problemi e affrontarli adeguatamente, che in una certa misura evita errori in cui potrebbe cadere una persona inesperta; Un amministratore delle risorse umane deve essere più che un capo un leader, poiché è colui che ha il compito di guidare all'interno delle organizzazioni e motivare la risorsa umana, deve convincere piuttosto che vincere e saper sfruttare la propria autorità morale per ottenere benefici lavoratori-datori di lavoro.

14. Perché è importante per un Bachelor of Administration conoscere la selezione e la formazione del personale?

L'Amministratore deve saper scegliere le persone giuste per ogni posizione, favorendo il proprio benessere e contemporaneamente contribuendo al raggiungimento degli scopi dell'organizzazione. Per quanto riguarda la formazione, tutti abbiamo imparato grazie all'opportunità che qualcuno ci ha dato, quindi è necessario fornire questa opportunità, dando fiducia alle persone, permettendo loro di prendere decisioni e facilitando il loro sviluppo personale senza perdere il controllo; il personale deve essere costantemente aggiornato alla nuova tecnologia per evitare l'obsolescenza dell'organizzazione e la sua morte da lì.

15. Perché è importante promuovere la partecipazione di gruppo utilizzando autorità, motivazione ed entusiasmo in un Bachelor of Management?

Per raggiungere gli obiettivi è necessario un lavoro congiunto, quindi una delle sfide per gli amministratori è raggiungere la partecipazione e indirizzarla alla soluzione dei problemi, senza perdere il controllo del situazione; Ciò si ottiene attraverso l'uso efficace dell'autorità, utilizzando sia l'autorità formale che avvalendosi dell'autorità morale promuovendo attraverso di essa la motivazione e l'entusiasmo del persone.

16. Come può un Bachelor of Administration riconoscere il cambiamento, accettarlo e pianificarlo a beneficio dell'organizzazione.

In costante aggiornamento rispetto alle nuove tendenze e tecnologie, perché la nostra realtà è estremamente mutevole e dobbiamo adattarci ad essa per sopravvivere. Un manager aggiornato è un manager efficace che promuove il successo delle organizzazioni.

17.Che ruolo gioca la comunicazione nel gruppo di lavoro per una buona delega, una condivisione delle responsabilità e il raggiungimento degli obiettivi e della produttività?

Senza comunicazione non c'è squadra di lavoro. Attraverso la comunicazione avviene lo scambio di informazioni, si conoscono gli obiettivi, cosa ci si aspetta da ciascuno dei partecipanti e i mezzi che verranno utilizzati per raggiungerli.

18. Che ruolo svolge il processo amministrativo per un amministratore?

Sul processo amministrativo spetta l'amministrazione e quindi la funzione dell'amministratore. Il processo amministrativo ha applicazione universale, può essere applicato, indipendentemente dal tipo di società in questione o dal livello gerarchico. Viene utilizzato quando più persone lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni. Lo schema del processo fa sì che l'amministratore analizzi e comprenda il problema e lo porti a determinare gli obiettivi ei mezzi per raggiungerli.

19. Perché il Bachelor of Administration dovrebbe essere un buon negoziatore?

Perché l'amministratore è un intermediario tra l'azienda e il suo ambiente, sia interno che esterno e come tale deve guardare a tutti gli aspetti alternativi per trovare doppi benefici che consentano di soddisfare i bisogni e le esigenze delle parti coinvolti.

20. Perché un manager dovrebbe essere innovativo?

Perché dalla creatività e dall'innovazione nascono nuove idee che permettono lo sviluppo delle organizzazioni. Senza di loro diventerebbero statici e di breve durata, perché sarebbero surclassati dalla concorrenza.

21. Perché un amministratore dovrebbe essere obiettivo?

Perché all'interno del processo decisionale, i fatti devono essere sempre analizzati oggettivamente. Può essere fatto soggettivamente perché vengono presentate decisioni sbagliate che comportano costi elevati per il attività commerciale.

22. Cos'è l'equità secondo Fayol?

Si riferisce all'uguaglianza che deve esistere tra azienda e lavoratore, tutti i benefici devono essere condivisi. Non si dovrebbe favorire uno danneggiando un altro. Gli amministratori devono essere amichevoli ed equi con i loro subordinati.
Fayol spiega che usa la parola "equità" invece di "giustizia" per non stabilire qui un rapporto con l'ordinamento giuridico e riferendosi più che altro alla bontà piuttosto che alla rigidità.

23. Perché l'umiltà e l'empatia sono importanti?

Perché attraverso questi gli amministratori cercano di conoscere se stessi e gli altri, di riconoscere che tutti abbiamo limiti e debolezze; considerare l'uguaglianza che esiste tra tutti e prima di giudicare mettersi nei panni dell'altro.

24. Creare un profilo professionale con requisiti, attitudini, abilità e conoscenze.

RUOLO: RESPONSABILE RISORSE UMANE

Requisiti:

Età: dai 27 ai 35 anni
Sesso: indistinto
Istruzione: Lic. in Amministrazione, Lic. in Amministrazione delle Risorse Umane, Lic. in Psicologia Industriale o equivalente.
Esperienza: Minimo 5 anni nell'area delle Risorse Umane o 3 anni in una posizione simile.

atteggiamenti:

Sicurezza
Sviluppo integrale
Prospettiva di vita
Imprenditore
Creativo
Etico
Apertura per cambiare
Servizio agli altri
obbiettivo
Autosufficienza

Competenze:

Sviluppo di programmi di gestione delle risorse umane
Sii un leader e negoziatore
Esprimiti in modo chiaro e conciso
Trattamento cortese
Autorità delegata
Processo decisionale e analisi della situazione
Gestione del gruppo e rapporti con i sindacati

Conoscenza:

Corsi specialistici di gestione del personale (test psicometrici, buste paga, programmi di formazione)
Principi e pratiche delle risorse umane.
Legge federale sul lavoro, contratti, regolamenti e statuti del personale.
Altro: gestione dei pacchi e lingua inglese al 100%

25. Che cos'è l'amministrazione?

Scienza, tecnica o arte che per mezzo di risorse umane, materiali, tecniche e finanziarie cerca il raggiungimento ottimale degli obiettivi attraverso il minimo sforzo per raggiungere la massima utilità.