Caratteristiche di una leadership efficace

Il leadership efficace effective È una qualità che ogni leader deve contenere, poiché essere un leader non è la stessa cosa che essere un buon leader, e tanto meno essere un leader efficace.

Una leadership efficace può avere apparenze avverse, ma alla fine il risultato è quello atteso o il migliore applicabile.

Il caratteristiche di una leadership efficace possono essere distinti relativamente facilmente, poiché sono decantati in ordine gerarchico.

Può essere chiarito con il padre di famiglia, che può prendere decisioni che non piacciono ai membri della famiglia, ma generalmente sono a beneficio di tutti e selezionando le migliori qualità di tutti coloro che intervenire.

Implica molta responsabilità assumere la posizione di leader e nonostante le contraddizioni, il leader che presentano risultati fattibili e una buona inclusione dei membri del team, sono riconosciuto. Una spiegazione sarebbe il riconoscimento di un buon manager o capo, che avrebbe determinate qualità che coprono gli aspetti fondamentali che un leader deve avere per svolgere una leadership efficace.

Questi potrebbero essere:

• Intelligenza
• Comprensione
• Decisione
• Integrità
• Imparzialità
• Innovazione
• Soddisfazione.

Tutte queste qualità insieme, consentono al leader di raggiungere l'efficacia nello svolgimento del suo lavoro, poiché tiene conto di tutte le lavoratori, accogliendoli nella posizione richiesta, comprendendo i loro problemi personali e supportandoli per svolgere il loro lavoro nel modo più efficiente pulito possibile.

Esempio di utilizzo di una leadership efficace:

Un dirigente viene ricoverato in uno stabilimento produttivo che lo ha diminuito per motivi ingiustificati.

Quando ha iniziato a lavorare, ha iniziato visitando tutti i reparti dello stabilimento e ha esaminato le circostanze effettuando un audit interno.

Avendo i dati corrispondenti, ha intervistato ciascuno dei capi zona, che gli hanno spiegato in dettaglio la situazione produttiva.

Nei luoghi dove era necessario, ha rettificato personalmente le circostanze ei conflitti che potevano esistere, lasciando tutto in condizioni di lavoro sufficienti.

Ha cambiato i lavoratori della zona, affinché le liti naturali che si formano nei centri di lavoro non causino problemi.

Ha esaminato con enfasi le segnalazioni di incidenti tra lavoratori e incidenti dovuti a varie cause, per giungere a una conclusione sufficiente sulle circostanze dell'impianto a lui affidato.

Questo manager, al termine del suo lavoro, è stato elogiato sia dall'assemblea dei soci che dagli stessi lavoratori, che Hanno riconosciuto che i loro sforzi hanno risolto un ampio margine di conflitti e incongruenze all'interno dell'impianto di produzione.