Esempio di studi di fattibilità

Uno studio di fattibilità consente di determinare se si dispone di un mercato sufficiente per soddisfare le proiezioni finanziarie di un'impresa.

La complessità delle moderne decisioni aziendali richiede una comprensione affidabile dei vari mercati. L'esperienza amministrativa e le prove sono, ovviamente, ingredienti importanti per il processo decisionale. decisioni, ma devono essere rafforzate e ampliate con dati oggettivi provenienti da indagini sul campo sistematico.

La ricerca di mercato ha una funzione specifica: aiutare a pianificare e prendere decisioni efficaci nei mercati. Questi possono essere di molti tipi e coinvolgere attività di consumo, industriali, commerciali e istituzionali.
Gli studi di fattibilità mirano a determinare il potenziale di mercato di prodotti o servizi, prendendo come criteri base che le proiezioni finanziarie sviluppate dalla Direzione della Società di Franchising per il business, sono fattibili essere adempiuto.

Per la sua esecuzione, vengono sviluppate proiezioni finanziarie che tengono conto dell'area dell'ambito di marketing e vengono considerati i seguenti parametri:

a) Dimensione della popolazione corrispondente al mercato di riferimento dell'azienda
b) Analisi socio-economica del target di riferimento
c) Misurazione delle famiglie vs. centri di lavoro (zona)
d) Indicatori di veicoli e pedoni
e) Analisi delle distanze e strade di accesso
f) Concorrenza presente sul territorio
g) Centri di attrazione

Dimensione stimata del mercato definita come (popolazione del pubblico di destinazione), da (spesa media dei consumatori), da (frequenza di consumo), tutto questo proiettato su base annua per eliminare il fattore di possibile stagionalità.
Questi studi incorporano mappe, grafici e grafici che facilitano il corretto processo decisionale. Allo stesso modo, propongono le aree e i punti più consigliati per svolgere azioni pubblicitarie.

Studi di fattibilità di un progetto:

La fattibilità si riferisce alla disponibilità delle risorse necessarie per realizzare gli obiettivi o le finalità indicate, la fattibilità si basa su 3 aspetti fondamentali:
a) Operativo.
b) tecnico.
c) Economico.

Il successo di un progetto è determinato dal grado di fattibilità che si verifica in ciascuno dei tre aspetti precedenti.
Uno studio di fattibilità viene utilizzato per raccogliere dati rilevanti sullo sviluppo di un progetto e sulla base di questo prendere la decisione migliore, se il suo studio, sviluppo o implementazione è appropriato.

Obiettivo di uno studio di fattibilità:

1.- Aiutare un'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi.
2.- Coprire gli obiettivi con le risorse attuali nelle seguenti aree

per). Fattibilità tecnica.
- Miglioramento del sistema attuale.
- Disponibilità di tecnologia che soddisfi le esigenze.
b) .- Fattibilità economica.
- Ora dell'analista.
- Costo dello studio.
- Costo del tempo del personale.
- Costo del tempo.
- Costo di sviluppo/acquisizione.
c) .- Fattibilità Operativa.
- Funzionamento garantito.
- Utilizzo garantito.

Definizione degli obiettivi

L'indagine di fattibilità in un progetto che consiste nello scoprire quali sono gli obiettivi dell'organizzazione, quindi determinare se il progetto è utile per l'azienda per raggiungere i suoi obiettivi. La ricerca di questi obiettivi deve considerare le risorse disponibili o che l'azienda può fornire, non devono mai essere definiti con risorse che l'azienda non è in grado di fornire.

Le aziende hanno una serie di obiettivi che determinano la fattibilità di un progetto senza essere limitanti. Questi obiettivi sono i seguenti:

Riduzione degli errori e maggiore precisione nei processi.
Riduzione dei costi ottimizzando o eliminando risorse non necessarie.
Integrazione di tutte le aree e sottosistemi dell'azienda.
Aggiornamento e miglioramento dei servizi a clienti o utenti.
Accelerazione nella raccolta dei dati.
Riduzione dei tempi di elaborazione e di esecuzione delle attività.
Automazione ottimale delle procedure manuali.

Risorse per lo studio di fattibilità:

La determinazione delle risorse per uno studio di fattibilità segue lo stesso schema considerato da gli obiettivi visti sopra, che dovrebbero essere rivisti e valutati se a bozza. Queste risorse vengono analizzate in base a tre aspetti:

a) Fattibilità Operativa. Si riferisce a tutte quelle risorse dove interviene qualche tipo di attività (Processi), dipende dalle risorse umane che partecipano durante il funzionamento del progetto. In questa fase vengono individuate tutte quelle attività necessarie al raggiungimento dell'obiettivo e valutato e determinato tutto ciò che è necessario per realizzarlo.

b) Fattibilità tecnica. Si riferisce alle risorse necessarie come strumenti, conoscenze, abilità, esperienza, ecc., necessarie per svolgere le attività oi processi richiesti dal progetto. Ci riferiamo generalmente a elementi tangibili (misurabili). Il progetto deve valutare se le attuali risorse tecniche sono sufficienti o devono essere integrate.

c) Fattibilità Economica. Si riferisce alle risorse economiche e finanziarie necessarie per sviluppare o svolgere le attività o i processi e/o per ottenere le risorse di base che devono essere considerate sono il costo del tempo, il costo di realizzazione e il costo di acquisizione di nuovi risorse.

In genere, la fattibilità economica è l'elemento più importante poiché attraverso di essa si risolvono gli altri mancanza di altre risorse, è la più difficile da raggiungere e richiede attività aggiuntive quando non lo è ha.

Presentazione di uno studio di fattibilità:

È necessario presentare uno studio di fattibilità con tutti i possibili vantaggi per l'azienda o l'organizzazione, ma senza trascurare nessuno degli elementi necessari affinché il progetto funzioni. Per questo, all'interno degli studi di fattibilità, due fasi sono integrate nella presentazione dello studio:

a) Requisiti ottimali. Tali elementi devono essere quelli necessari affinché le attività ei risultati del progetto siano ottenuti con la massima efficienza.
b) Requisiti minimi per il conseguimento degli scopi e degli obiettivi. Cerca di utilizzare le risorse disponibili dell'azienda per ridurre al minimo eventuali spese aggiuntive o acquisizioni.

Uno studio di fattibilità deve rappresentare graficamente le spese ei benefici che l'avviamento dell'impianto porterà, a tal fine viene utilizzata la curva costi-benefici.