Caratteristiche di un leader

Il leader è una persona che guida un sistema gerarchico che a sua volta fa parte di un più complesso, e sotto la cui direzione un gruppo può svolgere il lavoro in modo ordinato e con un obiettivo determinato. La leadership è l'insieme dei meccanismi e delle strategie con cui un leader può far raggiungere ai suoi seguaci gli obiettivi prefissati.

Le competenze di un leader sono tutti quegli elementi che gli permettono di interagire con i suoi subordinati e raggiungere insieme il successo dell'obiettivo prefissato. I moderni studi sulla leadership evidenziano i seguenti tra i principali.

Principali aspetti e caratteristiche di un leader:

1. Carisma

Il carisma, chiamato anche magnetismo personale, è la caratteristica di un leader che permette alla sua presenza e personalità di attrarre il interesse delle persone intorno a te, permettendo loro di essere attente ad ascoltare i tuoi messaggi e a seguire le tue istruzioni, consigli e organizzazione. Parte del carisma consiste anche nel conoscere ogni persona, nel trattarla con una vicinanza, con la quale può conoscere le sue capacità e le sue deficienze.

2. Auto conoscenza

Consiste nel conoscere le proprie debolezze e limitazioni e incoraggiare i propri subordinati a sviluppare anche questa conoscenza di sé. Ciò consentirà loro, da un lato, di compensarli con i loro punti di forza e attitudini e, dall'altro, di integrarli con il lavoro e i consigli degli altri membri del gruppo. Ciò rafforza ulteriormente la coesione del gruppo e ispira tutti i membri a seguirne l'esempio.

Gestione delle emozioni. Un leader è capace di suscitare emozioni, passioni nei suoi seguaci, e anche di indirizzare questa passione al raggiungimento dell'obiettivo prefissato.

3. Convinzione

La convinzione ti permette che impostando i compiti, assegnando il lavoro da svolgere e raggiungendo gli obiettivi prefissati, il persone incaricate di adempiere ciascuna parte, la conseguono di propria spontanea volontà, per convinzione, senza l'uso di coercizione o minacce.

4. Crescita personale

Stabilire obiettivi e obiettivi, e lavorare per raggiungerli, è inteso dal leader come un processo di apprendimento e crescita, non solo per se stesso, ma anche per i suoi subordinati. Pertanto, il leader realizzerà ogni progetto, ogni compito, ogni processo e ogni procedura contribuire sia all'obiettivo prefissato, sia alla crescita personale e al miglioramento proprio e di ciascuno di loro subordinati.

5. Comunicazione

Le capacità di comunicazione sono una delle grandi capacità di un leader che sono più essenziali. Questa comunicazione deve essere in tutte le direzioni: dal leader ai suoi subordinati, facendo in modo che le sue istruzioni siano chiare, ascoltate e completamente comprese. E dai subordinati al leader, assicurando che le informazioni siano il più possibile complete, aggiornate e tempestive. Per questo, il leader deve essere sempre disposto ad ascoltare le informazioni, accettare le critiche e non lasciarsi trasportare dalle lodi.

6. Pianificazione

La pianificazione è una delle attività principali del leader, che gli consente di effettuare una pianificazione del azioni da svolgere, la selezione delle persone giuste per ogni attività e i tempi in cui devono essere finire. Ciò implica decisioni ragionate, cioè che non vengano fissate scadenze molto brevi e quindi impossibili, o al contrario, troppo lunghe e che possono risultare tediose e improduttive.

Definizione di obiettivi e obiettivi. Stabilire traguardi e obiettivi, come parte degli obblighi di un leader, consiste non solo nell'assegnare un lavoro da svolgere, ma implica anche assegnandolo alle persone giuste, quindi tiene conto della conoscenza dei suoi subordinati per fare quell'incarico in base al loro capacità. Ciò consente di evitare gravi errori e insuccessi che pregiudicano o ritardano il raggiungimento dell'obiettivo.

7. Responsabilità

Il leader si assume la responsabilità di un progetto, e quindi, si assume le conseguenze favorevoli o avverse delle sue decisioni, sia di fronte ai suoi superiori che di fronte ai suoi subordinati. Si assume la responsabilità dell'integrità fisica e mentale dei suoi subordinati, chiedendo anche loro la responsabilità.

8. Creatività e innovazione

Il leader non si accontenta di seguire sempre la stessa linea d'azione, seguendo una tradizione; sempre alla ricerca di modi creativi e innovativi per raggiungere gli obiettivi in ​​modo più efficiente. E per questo usa altri aspetti come: comunicazione, crescita personale, conoscenza di sé, tra gli altri; perché quando si tiene conto delle opinioni dei propri subordinati o seguaci attraverso strumenti come la consultazione o brainstorming, insieme possono contribuire a realizzare innovazioni che avranno un impatto sul raggiungimento del progetto o dell'obiettivo fisso.