Concetto in definizione ABC

L'acronimo APO è equivalente a amministrazione per obiettivi, a strategia attività in cui i lavoratori e i dirigenti di un'azienda lavorano per raggiungere obiettivi prefissati.

Origini ed evoluzione

Questa modalità di business è emersa negli Stati Uniti negli anni '50 per promuovere un nuovo modello di produttività che ha risposto all'interferenza del governo sull'attività d'impresa. D'altra parte, la gestione per obiettivi ha cominciato a svilupparsi in opposizione al modello precedente: la gestione per pressione.

Il sistema di pressione esercitato su amministratori e dirigenti si basava sul controllo e sulla sorveglianza del loro operato, ma tale approccio si è rivelato inefficace. Con il passare del tempo, l'APO è stato considerato anche un metodo di valutazione delle diverse responsabilità lavorative.

Fondamenti di gestione per obiettivi

Per raggiungere gli obiettivi aziendali, la pianificazione è assolutamente necessaria. Attraverso un corretto pianificazione

È possibile esercitare il controllo sui processi amministrativi utilizzati. Tutta la pianificazione prevede una serie di passaggi: definizione dell'opportunità di business, istituzione degli obiettivi e delle possibili alternative.

Il modello APO è associato a sistematizzazione affari e l'idea di ordine. In questo senso, con obiettivi chiaramente definiti è più fattibile organizzare un'attività in maniera ordinata.

Questo sistema si basa su una visione utilitaristica e pragmatica dell'azienda. In altre parole, tutto ciò che non serve a raggiungere determinati obiettivi è qualcosa di sacrificabile.

Dal punto di vista di motivazione, l'APO è considerato un modello valido, poiché consente a lavoratori e dirigenti di avere interesse al raggiungimento dei propri obiettivi.

Secondo gli esperti di questo modello, affinché la sua applicazione sia efficace, dovrebbero essere soddisfatti alcuni requisiti:

1) che il gruppo dirigente e i subordinati concordino sul tipo di obiettivi fissati,

2) che siano fissati obiettivi a breve termine e

3) una valutazione permanente degli obiettivi attraverso un sistema di verifica degli stessi.

Un sistema non condiviso in tutte le aree aziendali

Per alcuni esperti e analisti, questo modello di amministrazione e gestione presenta alcuni punti deboli. In primo luogo, la pianificazione può essere imperfetta e, di conseguenza, gli obiettivi fissati non sono più validi. D'altro canto, fissare degli obiettivi rende difficili le iniziative alternative possibili.

Allo stesso modo, va tenuto presente che taluni obiettivi non sono facilmente quantificabili.

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