חשיבות קבלת ההחלטות

מהתפתחות אישית ועד לצמיחת האנושות כולה, הכל הופך לשרשרת בתנועה מתמדת שנוצרת על ידי קבלת החלטה אחת אחרי השנייה. מה לאכול לארוחת בוקר, איזו קריירה ללמוד, באיזו גישה אנחנו מניחים את עובדות החיים ואפילו איך אנחנו מתלבשים, הם חלק מההחלטות שאנחנו מקבלים. הם מלווים אותנו מדי יום, חלקם בהשפעה קצרת טווח, בעוד שאחרים יכולים לסמן את גורלנו לנצח, ואפילו את זה של מי מקיפים אותנו, ומכאן החשיבות הטרנסצנדנטלית של ללמוד לקבל החלטות שיכולות להנחות אותנו בצורה נכונה לקראת הביצועים הטובים ביותר שלנו בכל היקפים.

אסטרטגיות שיכולות להנחות לשיפור החלטות

אין מתכון מושלם וגם אין החלטה מושלמת, אלו פרמטרים תובעניים שרחוקים מלעזור לנו להשתפר, מובילים אותנו הלאה. די ישירות לקראת הוספת עוד שגיאות וכשלים, עם זאת, יש כמה קווים מנחים שיכולים לאפשר לנו להגדיל את הקיבולת אסרטיביות בקבלת החלטות, ביניהן: 1) עם יעדים ברורים, זה עוזר להגביר את היכולת להתמקד במה שיש אתה רוצה להשיג;

2) לחפש את כל המידע הרלוונטי והמדויק על כל אחד מהמרכיבים המעורבים;
3) לקבוע מטריצה ​​של יתרונות, חסרונות וההשלכות האפשריות בטווח הקצר, הבינוני והארוך של כל אחת מהאפשרויות;

4) תמיד לנתח את ההקשר, גורמים כמו זמן, משאבים ומגבלות שעשויים להיות משפיעים;
5) להעריך את הסיכונים הפוטנציאליים, כמו גם את היתרונות שיכולים להיווצר ולהשוות אותם זה עם זה עבור כל מקרה;
6) להתייעץ עם אנשים אחרים שאולי יש להם יותר ניסיון בנושא, זה עוזר להרחיב את הפרספקטיבה, תוך התחשבות בכך שהדעות מגיעות מאנשים החלטיים באמת;
7) להסתמך על חשיבה ביקורתית מבלי לחשוש להטיל ספק בדעות קדומות ובאמונות מגבילות של האדם עצמו, הערכת מקורות המידע, ההיגיון והקוהרנטיות שיכולים להנחות לקראת ההחלטות לקחת;
8) לחשוב על ההשפעות של ההחלטה בטווח הארוך ואם אלו תואמות את היעדים הנחפים;
9) היו אמפתיים, זהו כלי רב עוצמה המאפשר לכם להבין כיצד אנשים אחרים יושפעו ממה שתחליטו;
10) בצעו צעד אחד בכל פעם, ניתן לחלק רבות מההחלטות לכמה על פי עובדות הניתנות לפילוח, מה שמקל ומשפר את הדברים, ומאפשר גם הערכת ההשפעות בקנה מידה קטן יותר וגם תיקון מהיר יותר שלהן אם נחוץ;
11) לסקור החלטות קודמות ולזהות הצלחות וכישלונות;
12) להתגבר על הפחד מאי הוודאות באמצעות האומץ לקחת את ההשלכות בוגרת, מתוך ביטחון שניתן לעשות את הדבר הנכון;
13) כאשר יש צורך לקחת הפסקה כדי להבהיר את הרעיונות והרגשות;
14) לקבוע מועד לפעולות ולהחלטות;
15) הנח את השגיאות כחלק מחוויית הלמידה והמשך לבסס את התיקונים הרלוונטיים.

אופטימיזציה של זמן ומשאבים

קבלת החלטות אסרטיביות היא סמל לצורך לנהל בצורה אחראית את המשאבים המוחשיים והבלתי מוחשיים שיש לנו, ביניהם הזמן שלהם, גם נותן ערך הוגן לזה של אחרים, מתרגמים את כל זה להתחשבות וכבוד למה שיכול להיות להחזיק, ואפילו לחשוב או להרגיש, כך שניתן לייעל את הניהול והניהול של כל אחד מהמשאבים הזמינים בצורה הטובה ביותר אפשרי. במונחים של חברה, היא הופכת למדריך להפחתת עלויות עקב הפסדים והוצאות פוטנציאליים. מיותר, כמו גם הגידול הפוטנציאלי בשולי הרווח על ידי מיקסום השימוש במשאבים קיים.

כל מקרה ותרחיש קובע בעצמו את אופי ההחלטות הדרושות, ולכן הכשרה מתמדת, מכוונת בו זמנית לשמור על ידע מעודכנים תמיד בהיבטים השונים המשפיעים על התחום בו אנו עובדים, מאפשר לנו לשמור על יכולת אסרטיביות לגבי החלטות לקחת. לדוגמה, טיפול בפתולוגיית לב המבוססת על הידע שהיה זמין לפני 40 שנה בתחום זה, עשוי להיות לא כל כך אסרטיבי. כאחד שמתעדכן בתגליות ובתרופות האחרונות של הרגע, הצלחת הרופא המציין את הטיפול היא אתה תושפע ישירות מבסיס הידע שאתה מסתמך עליו, וזה נכון לגבי כל ההיבטים והמקצועות האחרים. קיים.

הערך של טעויות

האנשים המפורסמים ביותר בהיסטוריה הפכו לכאלה כתוצאה מהחלטותיהם, דוגמה לטובה יכולה להיות מיוצגת על ידי הנרי פורד, כאשר הוא החליט להקיף את עצמו באלה שיוכלו לעזור לו להגשים את חלומו ליצור מערכת ייצור תעשייתי אוטומטית בקנה מידה גדול, לשנות את המסלול של התקדמות האנושות כולה, בעוד כמה עשורים מאוחר יותר היטלר סיים ליישם החלטות שעקבותיהן ישאירו היסטוריה עמוקה כְּאֵב.

הכרת הטעויות של העבר, ביתר שאת במסגרת מה שעלינו להניח בהחלטות שלנו, היא אחד ההיבטים המזינים ביותר בכל הנוגע ל לאפשר לנו לשקול את הסיבות וההשלכות הפוטנציאליות שלה, מה שמחייב הן לבחון את הצעדים הקודמים שלנו והן להעריך מקרים דוֹמֶה. זיהוי והנחה של טעויות אפשריות הופכות כשלעצמן לאחת ההחלטות האסרטיביות ביותר שיכולות לאפשר הפניית מהלך של כל מטרה לקראת נמל טוב, ולכן הענווה של מעשה זה חייבת להיכלל כערך בסיס בכל פרויקט, אם אתה רוצה להשיג את האותנטי שלו הַצלָחָה.

הפניות

Castanyer, O., & Ortega, E. (2009). למה אני לא יכול להיות אסרטיבי? מערכת מערכת Desclee de Brouwer.

פרדה, או. ו. (2000). אסרטיביות: מודל תקשורת בארגונים. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

קווירוס, ל. ד. (2013). תקשורת אסרטיבית. מכללת אוניברסיטת קטגו.

Vizcarra Parra, F., & Gomez Santos, S. ל. (2016). השגיאה כהזדמנות לשקף ולקבל החלטות אסרטיביות בלימוד מתמטיקה. מגזין מקסיקני לבגרות למרחקים, 8(16), 34-42.

תמונות: Fotolia. רוכב – כריסטוס גאורגיו