דוגמה לארגון רשמי ובלתי פורמלי

ה ארגון רשמי הארגון מתוכנן ומוקם במסמך כלשהו. זה הארגון הרשמי. העבודה הרציונלית מחולקת בשילוב ובידול כוח האדם, לדעת מי שמטפל בקבלת החלטות. ההנהלה היא בדרך כלל זו שאחראית על אישורה ואשר מעבירה אותה לצוות באמצעות תרשימים ארגוניים, כללים, תיאורי תפקיד, מדריכי ארגון ונהלים.

דוגמה לארגון רשמי היא "מערכת היחסים בעבודה".

הארגון הבלתי פורמלי הוא הארגון שקם באופן טבעי בקרב האנשים הכובשים תפקידים בארגון הפורמלי ומתוך מערכות היחסים שהם מקימים ביניהם לתפקידים שהם לִכבּוֹשׁ. מהופעתן של קבוצות לא רשמיות שלא הוקמו בתרשים ארגוני, או מתעדות יחסים אנטגוניסטיים או ידידותיים, הארגון הבלתי פורמלי קם.

דוגמה לארגון בלתי פורמלי הוא "צוות הבאולינג של עובדי הבנק".

מהאינטראקציות והיחסים בין הצוות הממוקם בעמדות מסוימות של הארגון הפורמלי, הארגון הבלתי פורמלי מורכב.
כל היבטי המערכת שלא תוכננו או צפו מראש על ידי הארגון הפורמלי, והמתעוררים באופן טבעי בפעילות המשתתפים. הם המרכיבים את הארגון הבלתי פורמלי. הם כוללים פונקציות חדשניות שלא נקבעו על ידי הארגון הפורמלי.
לאחד ארגון עבודה תכנון נדרש מבוסס במהאשר יספקו סדר ועקביות לארגון:

שלבים אלה הם:
הִיֵרַרכִיָה:
שם התפקידים מסודרים, לפי סדר התואר, החשיבות או הדרגה הם מקובצים לפי מידת האחריות או הסמכות שיש להם ללא קשר לתפקיד שהם מבצעים.
כללים:
אלה משמשים לכיבוד ההיררכיה.
תֵאוּם:
בקבוצה חברתית, תיאום הוא זה שמסנכרן משאבים ומאמצים להשגת הרמוניה, מהירות והזדמנות לפיתוח יעדי הקבוצה.
חלוקת עבודה לביצוע פונקציה בצורה מדויקת, ובמאמץ מינימלי, בנוסף על מנת להשיג התמחות ושיפור, פעילויות.
מחלקה:
על סמך הדמיון שלהם פעילויות ופונקציות מקובצות ומחולקות ליחידות ספציפיות. כדי להיות הגיוני ותועלת, מחלקת המחלקה מוזמנת כדלקמן:
ראשית מפורטות תפקידי החברה.
שנית, הם מסווגים
שלישית הם מקובצים על פי ההיררכיה שלהם
רביעית, פעילויות מוקצות לכל אחד מהאזורים המקובצים.