דוגמה לשאלות אמיתיות או שקריות במינהל

כתרגיל בלמידה תוכלו להשתמש בסדרות כלשהן של שאלות אמיתיות או שקריות בממשל, לתרגיל זה יש את התפקיד להציע ולהבחין בין דברים באופן מוליך.

השאלות יכולות להיות על כל נושא כל עוד הוא נושא המחקר והתשובה חייבת להיות מהיר ומבוסס על ידע, ללא התייעצות עם מקורות, ומשמש רק כצורה של אִשׁוּר.

דוגמה לשאלות אמיתיות או שקריות בממשל:

טקסט ממנו נלקח המידע:

"... קבלת החלטות היא תהליך שיטתי ורציונלי שבאמצעותו נבחר דרך הפעולה האופטימלית מבין כמה חלופות. ללא עוררין, קבלת החלטות היא פונקציה אינהרנטית של מנהלים ותפקודו התקין של הארגון תלוי בכך. לקבלת החלטות יש חשיבות רבה משום שיש לה השלכות פנימיות בארגון מבחינת רווחים, מוצר, כוח אדם וכו ', וחיצוני מכיוון שהוא משפיע על ספקים, לקוחות, סביבה, כלכלה, וכו ' יש לו גם אפקט מכפיל בשל העובדה שהם גורמים להשלכות שבתורן גורמות לתופעות לא רק ב בתחומי הארגון אך בתחומי הסביבה השונים כגון לקוחות, צוות והסביבה כַּלְכָּלִי. בהקשר זה, חיוני שקבלת ההחלטות תתבסס על תהליך הגיוני ורציונלי ועל סדרת טכניקות המאפשרות הערכה אובייקטיבית של הסביבה, עלויות, השפעות ו תוצאות…"

מפסקה זו ניתן לפרט סוגים שונים של שאלות אמיתיות ושקריות.

שאלות מילוליות: בשאלה מסוג זה, ביטוי נלקח מהטקסט, משנה מילה או פועל כלשהו, ​​או מוסיף או מסיר שלילי, כדי לומר אם הוא נכון או לא נכון:

דוגמאות:

1. קבלת החלטות היא תהליך שיטתי.
2. קבלת החלטות תלויה בלקוחות.
3. לקבלת החלטות אין השפעה על הרווחים.
4. קבלת החלטות היא תהליך מאולתר.
5. קבלת החלטות אינה משפיעה על הסביבה.

שאלות קונספטואליות: אלו שאלות בהן לא משתמשים בביטוי טקסטואלי, אלא במושג החשוף, ולכן הטקסט שונה לחלוטין, ושומר רק על הרעיון.

דוגמאות:

1. הלקוחות מושפעים מהחלטות פנימיות.
2. הסביבה לא צריכה להשפיע על קבלת ההחלטות.
3. מנהלים מקבלים את ההחלטות.
4. הארגון אינו מושפע מההחלטות שהתקבלו.
5. החלטות לגבי עלויות משפיעות על הלקוחות.

שאלות עם פרפרזות: אלו שאלות בהן אנו מחליפים מילה או פועל במילה נרדפת או אנטונים או הופכים את סדר המשפט; זהו שילוב של שאלות מילוליות ומושגיות.

דוגמאות:

קבלת החלטות בוחרת בין מספר אפשרויות להוציא מהן אפשרויות שאינן קיימא.

1. ההשפעות החיצוניות נוגעות לרווחים, ייצור ועובדים.
2. ניתוח אובייקטיבי הוא חלק מתהליך קבלת ההחלטות.
3. הסביבה מושפעת מההחלטות של הארגון.
4. לעלויות אין כל השפעה על התוצאות