מאפייני מנהיגות אפקטיבית

ה מנהיגות יעילה זו תכונה שכל מנהיג חייב להכיל, שכן להיות מנהיג זה לא להיות מנהיג טוב ואף פחות מכך להיות מנהיג יעיל.

למנהיגות אפקטיבית יכולות להיות הופעות שליליות, אך בסופו של דבר התוצאה היא הצפויה או הטובה ביותר.

ה מאפיינים של מנהיגות אפקטיבית ניתן להבחין ביניהם בקלות יחסית, מכיוון שהם מפוזרים בסדר היררכי.

ניתן להבהיר אותו עם אבי המשפחה, שיכול לקבל החלטות שבני המשפחה לא אוהבים, אך בדרך כלל הם לטובת כולם ולבחור את התכונות הטובות ביותר של כל אלה להתערב.

זה כרוך באחריות רבה לקחת את עמדת המנהיג ולמרות הסתירות, מנהיגים המציגים תוצאות ברות ביצוע והכללה טובה של חברי הצוות, הם מוּכָּר. הסבר יהיה הכרה במנהל טוב או בבוס, שיהיו בעל תכונות מסוימות המכסות את ההיבטים הבסיסיים שעל מנהיג להיות חייב לבצע מנהיגות יעילה.

אלה עשויים להיות:

• אינטליגנציה
• הֲבָנָה
• הַחְלָטָה
• יושרה
• חוסר זוגיות
• חדשנות
• שביעות רצון.

כל התכונות הללו יחד, מאפשרות למנהיג להשיג יעילות בביצוע עבודתו, שכן הוא לוקח בחשבון את כל ה עובדים, להתארגן בהם במיקום הנדרש, להבין את הבעיות האישיות שלהם ולתמוך בהם לבצע את עבודתם באופן המירבי מסודר אפשרי.

דוגמה לשימוש במנהיגות אפקטיבית:

מנהל מתקבל למפעל ייצור שהקטין אותו מסיבות לא מוצדקות.

כשהחל לעבוד, החל בביקור בכל מחלקות המפעל, ובחן את הנסיבות על ידי ביצוע ביקורת פנימית.

לאחר הנתונים המתאימים, הוא ראיין כל אחד מראשי האזור, שהסבירו לו את המצב היצרני בפירוט.

במקומות שבהם היה צורך הוא תיקן באופן אישי את הנסיבות והסכסוכים שעלולים להתקיים והשאיר הכל במצב עבודה מספיק.

הוא שינה את העובדים באזור, כך שהמריבות הטבעיות שנוצרות במקום העבודה לא יגרמו לבעיות.

הוא בדק בחריפות את הדיווחים על אירועים בין עובדים לאירועים בגלל סיבות שונות, כדי להגיע למסקנה מספקת לגבי נסיבות המפעל שבאחריותו.

מנהל זה, בסוף עבודתו, בירך הן על ידי אסיפת בעלי המניות והן על ידי העובדים עצמם, מי הם זיהו כי מאמציהם פתרו מרווח רחב של סכסוכים ואי התאמות במפעל הייצור.