המינהל ויחסיו עם מנהל משאבי אנוש

הקשר של המינהל למנהל משאבי אנוש טמון בעצם בתהליך המינהלי (תהליך תכנון, לארגן, לכוון ולשלוט במאמציהם של חברי הארגון וליישם את שאר המשאבים בו להשגת המטרות מְבוּסָס).
על מנת לכוון אזור לא משנה מהו, יש צורך לבצע פעילויות מסוימות הקשורות זו בזו על מנת להשיג את היעדים הספציפיים והכלליים הרצויים.

להלן אני מדגים את הקשר הזה:

תִכנוּן מה נעשה?: זה מרמז שמנהלים מקרינים מראש את יעדיהם ופעולותיהם, המבוססים על שיטה, תוכנית או לוגיקה כלשהי.
על מנהל משאבי אנוש לקבוע יעדים לאזור, תמיד לוודא שהם מסכימים עם היעדים הארגוניים. משתתף בתכנון מדיניות ניהול משאבי אנוש. הכן את התקנות הפנימיות. מעריך את משאבי הארגון ואת הסביבה והשימוש האופטימלי בהם באזור, בנוסף לספק לחברה את משאבי האנוש הנדרשים והמתאימים להגשמת מטרות. פיתחו אסטרטגיות להשגת יעדים ויצרו תהליכים לניטור התוצאות. ערכו תכניות אימונים. הוא קובע את הנהלים שיש לנקוט כדי להבטיח תפקוד תקין של שירותי המידע והתקשורת במחלקות השונות של החברה.

אִרגוּן. איך אנחנו הולכים לעשות את זה?: המשמעות היא שמנהלים מתאמים את המשאבים החומריים והאנושיים של הארגון. האפקטיביות של החברה תלויה ביכולתה להזמין משאבים להשגת יעדים. ככל שעבודת הארגון תהיה יותר משולבת ומתואמת, כך היא תהיה יעילה יותר.

לאחר שנקבעו יעדים והכנת תכניות או תוכניות, להשגתם, יש לתכנן ולפתח ארגון שיסייע בהשגתם בהצלחה. על המנהלים להיות מיומנים מספיק כדי לקבוע את סוג הארגון הדרוש, ועליהם להיות בעלי יכולת לפתח אותו. מו"מ עם ספקי שירותים מסחריים שונים ואחרים כמו ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח תאונות.
על מנהל משאבי אנוש לפתח את מבנה המחלקה. לרכוש ולהכשיר את משאבי האנוש הדרושים.
ארגן שירותים אדמיניסטרטיביים ושירותים משותפים. ודא שיש אמצעים נאותים להגנה על שלמות העובדים. קבל החלטות מונחות על ידי תוכניות, תקציבים, נהלים.
כיוון. ראה את זה נעשה: מתאר כיצד מנהלים מכוונים ומשפיעים על הכפופים על ידי כך שהם גורמים לאחרים לבצע משימות חיוניות.
זה מורכב מלהביא את חברי הארגון לפעול באופן שתורם להשגת היעדים.
מנהל משאבי אנוש מעורב ישירות ומניע את הצוות, מפקח ומתאם אותם, בנוסף להרכבת קבוצות עבודה כדי להגיע ליעדים. זה מעודד אקלים תקשורתי מתאים. להשתתף ולספק פתרונות לסכסוכים ובעיות עבודה. החל את אמצעי המשמעת בתוקף.

לִשְׁלוֹט. ראה כיצד זה נעשה: שליטה פירושה שמנהלים מנסים לוודא שהארגון עוקב אחר הכיוון הנכון בהשגת יעדים. אם חלק כלשהו בארגון סטה, מנהלים מנסים להבין מדוע ולתקן דברים.

על מנהל משאבי אנוש לקבוע את תקני הביצוע של חברי הארגון, למדוד את ה ביצועים עכשוויים והשוו אותה עם תקנים קבועים, כמו גם לנקוט צעדים לתיקון ביצועים שאינם עומדים כללים אלה. עליכם לשלוט גם בארגון המשאבים ולהשוות בין המתוכנן לבין האמיתי, כדי שניתן יהיה להשתמש בהיסטוריה זו בתכנון וארגון של משאבים ארגוניים. מפקח על עמידה בחובות החוקיות של הארגון וכללים פנימיים, מדיניות, תקנים ונהלים. הוא שולט בניהול הולם של ההטבות שיש בחברה.