דוגמה לתהליך מנהלי

ה תהליך מינהלי זהו אחד החלקים המהותיים בחברה, והוא המנהל שאחראי על ניהולו או על ניהולו.

המנהל יכול להיעזר באנשי מקצוע מוסמכים כדין.

מטרת התהליכים הניהוליים היא להגיע או להשיג את היעדים שהעניקו סיבה לחברה, כלומר התפנית המקבילה.

תהליך מנהלי מורכב מארבעה שלבים שהם:

1. תִכנוּן
2. אִרגוּן
3. ביצוע ו
4. שליטה או מעקב

1.- תכנון:
התכנון קובע את היעדים שברצונך להשיג ואת הצעדים הדרושים להשגתם.

2.- ארגון:
הארגון מחלק עבודה וחובות בצורה שוויונית והגיונית בין עובדי החברה, משתפי הפעולה וחברות הבת; נבחרים ספקים, חברות הפצה וכו '.

3.- ביצוע:
הביצוע הוא מימוש האינדיקציות המוקצות לכל מחלקה, חברת בת או עובד ובכך להשיג את מטרת החברה.

4.- בקרה ומעקב:
שליטה היא שלב התהליך בו מתוקנים השלבים, ההישגים והיעדים שצוינו, והתהליכים הקודמים מופצים מחדש במידת הצורך.

דוגמה לתהליכי ניהול:

Galletas GalleNatura S.A.

1.- תכנון

חברה זו מתמקדת בהכנת עוגיות לחולי סוכרת, אשר ידרשו רמה נמוכה של סוכרים נספגים במהירות ותכולת כולסטרול נמוכה.

יושכר נכס בגודל 250 מ"ר, הממוקם על הכביש המהיר México Pachuca, קילומטר 896.5, והתנורים והמערבלים הדרושים יירכשו להכנת עוגיות אלה.

ייקלטו שמונה תזונאים מומחים, שתפקידם לעצב את העוגיות ושמונה מאפים אפים שיעזרו וידריכו את העובדים שיכינו את העוגיות במפעל כַתָב.

תכולת הקלוריות והגלוקוז בעוגיות תוקנה ותוצג בקשת מזכיר הבריאות לקבלת האישורים המתאימים.

המשא ומתן יתנהל עם חברות הפצה ורשתות מסחריות כך שההפצה תגיע לכל אזור המטרופולין.

רואי החשבון שהוקצו, ישמרו את החשבונאות המתאימה להפצת הון המשקיעים ולקבלת שולי רווח מספקים בתקופה או יותר מחצי שנה.

2.- ארגון

הוקמה עמלה המופקדת על רכישת קנייה או השכרת המכונות וקניית חומר הגלם.

ייצור עוגיות יוקצה לצוות מוסמך ומתאים. צוות ייקלט לתיקון הפצת המוצר.

3.- ביצוע

המנהלים הקצו את ייצור העוגיות, שיהיה להם פרק זמן של 2 ימים לייצר ששת אלפים קופסאות עוגיות.

המנהלים ימכרו את העוגיות לחנויות ההפצה, אשר ימוקמו ברחבי המטרופולין.

4.- שליטה:

המנהלים המקבילים יידעו את המנהל על התקדמות החברה וידווחו על כל שינוי או שינוי המוצג או צריך להתבצע בכדי לבסס את התיקונים המתאימים לתכנון או לשלבים אחרים בטוח.