המינהל ויחסיו עם מנהל משאבי אנוש

מערכת היחסים של המינהל עם מנהל משאבי אנוש טמונה בעצם בתהליך הניהולי (תהליך תכנון, לארגן, לכוון ולשלוט במאמציהם של חברי הארגון וליישם את שאר המשאבים בו להשגת המטרות מְבוּסָס).
כדי להיות מסוגל לכוון אזור לא משנה מה זה, יש צורך לבצע פעילויות מסוימות הקשורות זו בזו על מנת להשיג את היעדים הספציפיים והכלליים הרצויים.

להלן אני מדגים את הקשר הזה:

תִכנוּן מה נעשה?: זה מרמז שמנהלים מקרינים מראש את יעדיהם ופעולותיהם, המבוססים על שיטה, תוכנית או לוגיקה כלשהי.
על מנהל משאבי אנוש לקבוע יעדים לאזור, תמיד לוודא שהם מסכימים עם היעדים הארגוניים. משתתף בתכנון מדיניות ניהול משאבי אנוש. הכן את התקנות הפנימיות. מעריך את משאבי הארגון ואת הסביבה והשימוש האופטימלי בהם באזור, בנוסף לספק לחברה את משאבי האנוש הנחוצים והמתאימים להגשמת מטרות. פיתחו אסטרטגיות להשגת יעדים ויצרו תהליכים לניטור התוצאות. ערכו תכניות אימונים. הוא קובע את הנהלים שיש לבצע על מנת להבטיח את תפקודם התקין של שירותי המידע והתקשורת במחלקות השונות של החברה.

אִרגוּן. איך נעשה את זה?: המשמעות היא שמנהלים מתאמים את המשאבים החומריים והאנושיים של הארגון. האפקטיביות של חברה תלויה ביכולתה להזמין משאבים להשגת יעדים. ככל שהעבודה של הארגון תהיה משולבת ומתואמת יותר, כך היא תהיה יעילה יותר.

לאחר שנקבעו יעדים והכנת תכניות או תוכניות, להשגתם, יש לתכנן ולפתח ארגון שיעזור להשיג אותם בהצלחה. על המנהלים להיות מיומנים מספיק בכדי לקבוע את סוג הארגון הדרוש, ועליהם להיות בעלי יכולת לפתח אותו. מו"מ עם ספקי שירותים מסחריים שונים ואחרים כמו ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח תאונות.
על מנהל משאבי אנוש לפתח את מבנה המחלקה. לרכוש ולהכשיר את משאבי האנוש הדרושים.
ארגן שירותים אדמיניסטרטיביים ושירותים משותפים. ודא שיש אמצעים נאותים להגנה על שלמות העובדים. קבל החלטות מונחות על ידי תוכניות, תקציבים, נהלים.
כיוון. ראה מה נעשה: מתאר כיצד מנהלים מכוונים ומשפיעים על הכפופים בכך שאחרים מבצעים משימות חיוניות.
זה מורכב מלהביא את חברי הארגון לפעול בצורה כזו שהם תורמים להשגת היעדים.
מנהל משאבי אנוש מעורב ישירות ומניע את הצוות, מפקח ומתאם אותם, בנוסף להרכבת קבוצות עבודה כדי להגיע ליעדים. זה מעודד אקלים תקשורתי מתאים. להשתתף ולספק פתרונות לסכסוכים ובעיות עבודה. החל את אמצעי המשמעת בתוקף.

לִשְׁלוֹט. ראה כיצד זה נעשה: שליטה פירושה שמנהלים מנסים לוודא שהארגון עוקב אחר הכיוון הנכון בהשגת יעדים. אם חלק כלשהו בארגון סטה, מנהלים מנסים להבין מדוע ולתקן דברים.

על מנהל משאבי אנוש לקבוע את תקני הביצוע של חברי הארגון, למדוד את ה ביצועים עכשוויים והשווה אותה עם סטנדרטים קבועים, כמו גם לנקוט צעדים לתיקון ביצועים שאינם עומדים כללים אלה. עליכם לשלוט גם בארגון המשאבים ולהשוות בין המתוכנן למה אמיתי כדי שניתן יהיה להשתמש בהיסטוריה זו בתכנון וארגון של משאבים ארגוניים. מפקח על עמידה בחובות החוקיות של הארגון וכללים פנימיים, מדיניות, תקנים ונהלים. הוא שולט בניהול הולם של ההטבות שיש לחברה.