אזור משאבי אנוש

1. ציין הגדרה של ניהול משאבי אנוש.

מינהל משאבי אנוש הוא התהליך המינהלי המופעל על צמיחה ושימור מאמץ, חוויות, בריאות, הידע, הכישורים וכו 'של חברי הארגון, לרווחת הפרט, הארגון עצמו והמדינה כללי.

2. מה קורה לאזור משאבי אנוש כאשר הארגון גדל והופך מורכב יותר?

משאבי האנוש הדרושים להישרדותו וצמיחתו של הארגון הופכים גם הם אנשים מורכבים יותר, מיוחדים נדרשים להתמודד בהצלחה עם המצבים המתעוררים. מתנה.
נכון לעכשיו חברות בוחרות להפקיד את מחלקת משאבי אנוש כצוות, זאת להעסיק יועצים חיצוניים עם צוות מוסמך שאחראי עליהם לבצע את כל מה שקשור למשאבי אנוש ובכך לספק את צרכי החברה ולהימנע מאחריות שיהיה לה אם המחלקה הייתה פְּנִימִי.

3. הכינו טבלה עם המשאבים המרכיבים את החברה.

משאבים חומריים 
בניינים
בתי חרושת
חומרים
חמרי גלם
משאבים פיננסיים
עיר בירה
השקעות
הלוואות
מְמַמֵן
נקודות זכות
משאבים טכניים
נהלים
מְכוֹנוֹת
צִיוּד
כלים
משאבי אנוש
אֲנָשִׁים
כל חברי הארגון, בכל הרמות.

4. מדוע יש להתייחס לצוות כמו לבני אדם?

משאבי אנוש חיוניים להצלחת הארגון, אם הם לא מקבלים את הטיפול הראוי הם אינם מציגים את העמדות והמאמץ הנדרשים להשגת היעדים הרצויים. בלי אנשים הארגון לא קיים.

החברה אינה רק ישות כלכלית, אלא חייבת להיות גרעין של הרמוניה ולא מוקד של סכסוכים בחיים החברתיים.
החברה היא קבוצה חברתית המחולקת לקבוצות משנה, תפקוד הארגון תלוי באינטראקציה שלהם.
החברה לא יכולה להסתדר בלי הבוסים העומדים בראש הארגון, אם כי הטיפול בכל אנשי הצוות חייב להיות זהה.
לתחושות ורגשות העובדים יש השפעה ישירה על עמדותיהם והתנהגויותיהם במהלך עבודתם.
הטיפול האנושי הוא הציר המהותי להפעלת החברה.
פסיכולוגיה חברתית הראתה את יעילות העבודה בקבוצות.

5. מה עושים יחסי עבודה?

תחום המשאבים האנושיים הוא זה שאחראי על ניהול המשא ומתן עם האיגוד על תנאי החוזה או הסכם העבודה, תוך פרשנות החוק. דיני עבודה בדבר המדיניות והפרקטיקות של הארגון, כמו גם הסדר שרירותי של כל תלונה הנובעת מכך חוזים.
היא אחראית על הקמת סביבת עבודה נאותה המאפשרת פיתוח רעיונות והחלפת מידע בין כל האנשים הנמנים על הארגון, ללא משנה את הרמה בה הם נמצאים, ובכך לספק מוטיבציה לצוות ולקדם את התפתחותם, דבר שיש לבוא לידי ביטוי בהשגת היעדים אִרְגוּנִי.

6. מה עושה תכנון משאבי אנוש?

ביצוע מחקרים שמטרתם להקרין את מבנה הארגון בעתיד, כולל ניתוח תפקידים פרויקטים ובדיקות היתכנות לפיתוח עובדים במטרה לקבוע תכניות הכשרה ו צְמִיחָה.

7. מה עושים משכורות ומשכורות?

להקים ולתחזק מבני שכר הוגנים ושוויוניים בארגון. באמצעות מערכת תגמול עבור עבודה על פי המאמץ, היעילות, האחריות ותנאי העבודה של כל תפקיד.
היא גם אחראית על הקצאת תפקידים, פיצויים משלימים, קביעת שכר, בקרת נוכחות, בין היתר.

8. מדוע בקרת נוכחות חשובה?

מכיוון שלוחות זמנים ותפיסות עבודה נקבעים או לא בהעדר. בנוסף, באמצעות שליטה זו ניתן לקבוע את מידת המוטיבציה של האדם, אם מדובר באדם החסר הרבה שיכול לציין חוסר עניין עבודה, בתפקיד, בחברה ויכולה להיגרם על ידי החברה עצמה מכיוון שהיא לא נותנת את תשומת הלב הנדרשת למשאבים החשובים ביותר שלה: אֲנָשִׁים.

9. מה עושה תת-תת הבריאות והבטיחות בעבודה?

היא מבקשת לספק את צרכי העובדים בחברה ולנסות לעזור להם בבעיות הקשורות לבטיחותם ולרווחתם האישית. מספק תוכניות ומתקנים לבילוי שלך. מפתחת ומתחזקת מתקנים ונהלים למניעת תאונות עבודה ומחלות מקצוע. היא קובעת שיטות זהירות להגן על החברה, אנשיה וחפציה מפני גניבה, שריפה וסיכונים דומים.