דוגמה ללימודי כדאיות

בדיקת היתכנות מאפשרת לך לקבוע אם יש לך מספיק שוק לעמוד בתחזיות הכספיות של עסק.

המורכבות של החלטות עסקיות מודרניות דורשת הבנה מהימנה של השווקים השונים. ניסיון וניסויים אדמיניסטרטיביים הם כמובן מרכיבים חשובים לקבלת החלטות. החלטות, אך יש לחזק ולהרחיב אותן בנתונים אובייקטיביים מחקירות שטח שִׁיטָתִי.

למחקר שוק תפקיד מסוים: לסייע בתכנון ובקבלת החלטות יעילים בשווקים. אלה יכולים להיות מסוגים רבים ולערב פעילויות צרכניות, תעשייתיות, מסחריות ומוסדות.
מחקרי ההיתכנות נועדו לקבוע את פוטנציאל השוק של מוצרים או שירותים, תוך לקיחה כקריטריון היסוד כי התחזיות הכספיות שפיתחה הנהלת חברת הזכיינות לעסק הן ברות ביצוע תתגשם.

לצורך ביצועו, מפותחות תחזיות פיננסיות המתחשבות בתחום היקף השיווק, והפרמטרים הבאים נחשבים:

א) גודל האוכלוסייה התואם את שוק היעד של החברה
ב) ניתוח חברתי-כלכלי של קהל היעד
ג) מדידת משקי בית לעומת מרכזי עבודה (אזור)
ד) מדדי רכב והולכי רגל
ה) ניתוח מרחקים ודרכי גישה
ו) תחרות שנמצאת באזור
ז) מרכזי משיכה

גודל שוק משוער המוגדר כ (אוכלוסיית קהל יעד), לפי (הוצאה ממוצעת לצרכן), לפי (תדירות הצריכה), כל זה מוקרן על בסיס שנתי כדי לבטל את הגורם האפשרי עונתיות.

מחקרים אלה משלבים מפות, תרשימים וגרפים המאפשרים קבלת החלטות נכונה. כמו כן, הם מציעים את התחומים והנקודות המומלצים ביותר לביצוע פעולות פרסום.

מחקרי כדאיות של פרויקט:

כדאיות מתייחסת לזמינות המשאבים הדרושים לביצוע היעדים או היעדים שצוינו, ההיתכנות מבוססת על 3 היבטים בסיסיים:
א) תפעולי.
ב) טכני.
ג) כלכלי.

הצלחתו של פרויקט נקבעת על פי מידת ההיתכנות המתרחשת בכל אחד משלושת ההיבטים הקודמים.
נעשה שימוש במחקר היתכנות לאיסוף נתונים רלוונטיים אודות פיתוח פרויקט ועל בסיס זה לקבל את ההחלטה הטובה ביותר, אם המחקר, הפיתוח או היישום שלו מתאים.

מטרת מחקר היתכנות:

1.- עזור לארגון להשיג את יעדיו.
2.- כיסו את היעדים במשאבים שוטפים בתחומים הבאים

ל). היתכנות טכנית.
- שיפור המערכת הנוכחית.
- זמינות של טכנולוגיה העונה על הצרכים.
ב) .- כדאיות כלכלית.
- זמן אנליסט.
- עלות לימוד.
- עלות זמן הצוות.
- עלות זמן.
- עלות פיתוח / רכישה.
ג) - היתכנות תפעולית.
- פעולה מובטחת.
- שימוש מובטח.

הגדרת יעדים

חקירת היתכנות בפרויקט המורכב מלגלות מה יעדי הארגון, ואז לקבוע אם הפרויקט מועיל לחברה להשיג את יעדיה. בחיפוש אחר יעדים אלה יש לקחת בחשבון את המשאבים הזמינים או את אלה שהחברה יכולה לספק, ולעולם אין להגדירם באמצעות משאבים שהחברה אינה מסוגלת לספק.

לחברות סדרה של יעדים הקובעים את כדאיות הפרויקט מבלי להגביל אותם. מטרות אלה הן כדלקמן:

צמצום טעויות ודיוק רב יותר בתהליכים.
הפחתת עלויות באמצעות אופטימיזציה או ביטול משאבים מיותרים.
שילוב של כל תחומי ותתי מערכות החברה.
עדכון ושיפור השירותים ללקוחות או למשתמשים.
האצה באיסוף נתונים.
צמצום זמן העיבוד וביצוע המשימות.
אוטומציה אופטימלית של הליכים ידניים.

משאבי בדיקת היתכנות:

קביעת המשאבים למחקר היתכנות נובעת מאותו דפוס שנחשב על ידי היעדים שנראים לעיל, אותם יש לבחון ולהעריך אם א טְיוּטָה. משאבים אלה מנותחים על בסיס שלושה היבטים:

א) היתכנות תפעולית. הכוונה היא לכל אותם משאבים שבהם סוג כלשהו של פעילות מתערבת (תהליכים), זה תלוי במשאבי האנוש המשתתפים במהלך הפעלת הפרויקט. בשלב זה, כל אותן פעילויות הדרושות להשגת המטרה מזוהות וכל מה שנחוץ לביצועה מוערך ונחוש.

ב) היתכנות טכנית. הכוונה היא למשאבים הדרושים כגון כלים, ידע, מיומנויות, ניסיון וכו 'הנחוצים לביצוע הפעילויות או התהליכים הנדרשים על ידי הפרויקט. בדרך כלל אנו מתייחסים לפריטים מוחשיים (מדידים). על הפרויקט לבחון האם המשאבים הטכניים הנוכחיים מספיקים או שיש להוסיף אותם.

ג) היתכנות כלכלית. הכוונה היא למשאבים הכלכליים והפיננסיים הדרושים לפיתוח או ביצוע הפעילויות או התהליכים ו / או להשיג את המשאבים הבסיסיים שיש לקחת בחשבון הם עלות הזמן, עלות המימוש ועלות הרכישה החדשה אֶמְצָעִי.

באופן כללי, ההיתכנות הכלכלית היא המרכיב החשוב ביותר שכן דרכה נפתרים האחרים היעדר משאבים אחרים, זה הכי קשה להשגה ודורש פעילויות נוספות כאשר זה לא יש ל.

הצגת בדיקת היתכנות:

יש להציג בדיקת היתכנות עם כל היתרונות האפשריים לחברה או לארגון, אך מבלי להזניח אף אחד מהאלמנטים הדרושים לעבודת הפרויקט. לשם כך, במסגרת מחקרי ההיתכנות, משלימים שני שלבים בהצגת המחקר:

א) דרישות אופטימליות. אלמנטים אלה חייבים להיות אלה הנחוצים לשם קבלת הפעילות והתוצאות של הפרויקט ביעילות מירבית.
ב) דרישות מינימום להשגת היעדים והיעדים. נסה לעשות שימוש במשאבים הזמינים של החברה כדי למזער הוצאות או רכישות נוספות.

בדיקת היתכנות חייבת לייצג בצורה גרפית את ההוצאות וההטבות שההפעלה של המערכת תביא, לשם כך נעשה שימוש בעקומת העלות-תועלת.