מאפייני מנהיג

המנהיג הוא אדם העומד בראש מערכת היררכית שבתורה היא חלק מיותר מורכב, ותחת הנחייתו קבוצה יכולה לבצע עבודה בצורה מסודרת ותכליתית נחוש בדעתו. מנהיגות היא מכלול המנגנונים והאסטרטגיות שבאמצעותם מנהיג יכול לגרום לחסידיו להשיג את היעדים שהוגדרו.

כישוריו של מנהיג הם כל אותם אלמנטים המאפשרים לו להתייחס לפקודיו ולהשיג יחד את הצלחת המטרה שנקבעה. לימודי מנהיגות מודרניים מדגישים את הדברים הבאים בין העיקריים.

היבטים ומאפיינים עיקריים של מנהיג:

1. כַּרִיזמָה

כריזמה, הנקראת גם מגנטיות אישית, היא המאפיין של מנהיג המאפשר לנוכחותו ולאישיותו למשוך את ה האינטרס של האנשים סביבך, מה שמאפשר להם להיות קשובים להאזין להודעות שלך ולמלא אחר הוראותיך, עצותיך ו אִרגוּן. חלק מהכריזמה מורכב גם מהכרת כל אדם, התייחסות אליו בקרבה, איתה הם יכולים לדעת את יכולותיהם וחסרונותיהם.

2. הכרה עצמית

זה מורכב מהכרת חולשותיך ומגבלותיך ועידוד פקודיך לפתח גם ידע עצמי זה. זה יאפשר להם, מצד אחד, לפצות אותם בכוחותיהם ובכושרם, ומצד שני להשלים אותם בעבודתם ובעצותיהם של חברים אחרים בקבוצה. זה מחזק עוד יותר את לכידות הקבוצה ומעודד את כל החברים ללכת בעקבותיו.

ניהול רגשות. מנהיג מסוגל לעורר רגשות, תשוקות בחסידיו, וגם להפנות תשוקה זו להשגת המטרה שנקבעה.

3. הַרשָׁעָה

ההרשעה מאפשרת לך שעל ידי קביעת המשימות, הקצאת העבודה שיש לבצע והשגת המטרות שנקבעו, אנשים שאחראים על מילוי כל חלק, משיגים אותו מרצונם החופשי, באמצעות הרשעה, ללא שימוש בכפייה או איומים.

4. צמיחה אישית

קביעת יעדים ויעדים, ועבודה להשגתם, מובנת על ידי המנהיג כתהליך של למידה וצמיחה, לא רק עבור עצמו, אלא גם עבור פקודיו. לכן, המנהיג יבצע כל פרויקט, כל משימה, כל תהליך וכל הליך תורמים הן למטרה שהוגדרה, כמו גם לצמיחה אישית ולשיפור שלהם ושל כל אחד מהם כפופים.

5. תִקשׁוֹרֶת

מיומנויות תקשורת הן אחת הכישורים הגדולים של מנהיג החיוניים ביותר. תקשורת זו חייבת להיות לכל הכיוונים: מהמנהיג לפקודיו, תוך הקפדה על הוראותיו ברורות, הקשבה ומובנות לחלוטין. ומהכפופים למנהיג, להבטיח שהמידע יהיה מלא, מעודכן ומתוזמן ככל האפשר. לשם כך על המנהיג להיות מוכן תמיד להקשיב למידע, לקבל ביקורת ולא להיסחף משבחים.

6. תִכנוּן

תכנון הוא אחת הפעילויות העיקריות של המנהיג, המאפשר לו לבצע תכנון של ה- פעולות שיש לבצע, בחירת האנשים הנכונים לכל פעילות והזמנים בהם עליהם לבצע בסופו של. זה מרמז על החלטות מנומקות, כלומר כי לא מוגדרים מועדים קצרים מאוד ולכן בלתי אפשריים, או להיפך, ארוכים מדי ויכולים להיות מייגעים ולא פרודוקטיביים.

הגדרת יעדים ויעדים. קביעת המטרות והיעדים, כחלק מחובותיו של מנהיג, מורכבת לא רק מהקצאת עבודה שיש לבצע, אלא גם מרמזת על כך להקצות זאת לאנשים הנכונים, ולכן הוא לוקח בחשבון את הידע של פקודיו לבצע את המטלה על סמך יכולות. זה מאפשר למנוע טעויות וכשלים חמורים המשפיעים על השגת המטרה או מעכבים אותה.

7. אַחֲרָיוּת

המנהיג לוקח אחריות על פרויקט, ולכן לוקח על עצמו את ההשלכות החיוביות או השליליות של החלטותיו, הן מול הממונים עליו והן בפני פקודיו. הוא לוקח אחריות על שלמותם הפיזית והנפשית של פקודיו, תוך שהוא דורש מהם גם אחריות.

8. יצירתיות וחדשנות

המנהיג אינו מסתפק בללכת תמיד אחר אותו קו פעולה, בעקבות מסורת; תמיד מחפש דרכים יצירתיות וחדשניות להשגת יעדים בצורה יעילה יותר. ולשם כך הוא משתמש בהיבטים אחרים כגון: תקשורת, צמיחה אישית, ידע עצמי, בין היתר; כי כאשר לוקחים בחשבון את דעתם של פקודיהם או חסידיהם באמצעות מכשירים כגון התייעצות או סיעור מוחות, יחד הם יכולים לתרום להשגת חידושים שישפיעו על השגת הפרויקט או המטרה תוקן.