קונספט בהגדרה ABC

ראשי התיבות APO מקבילים ל- מִנהָל למטרות, א אִסטרָטֶגִיָה עסק בו עובדים ומנהלי חברה עובדים בכדי לעמוד ביעדים שהוקמו בעבר.

מקורות ואבולוציה

שיטה עסקית זו הופיעה בארצות הברית בשנות החמישים במטרה לקדם מודל חדש של פִּריוֹן שהגיבו להתערבות של מֶמְשָׁלָה על פעילות עסקית. מנגד, ניהול לפי יעדים החל להתפתח בניגוד למודל הקודם: ניהול על ידי לחץ.

מערכת הלחץ שהופעלה על מנהלים ומנהלים התבססה על השליטה והמעקב אחר מעשיהם, אך גישה זו הוכיחה את עצמה כלא יעילה. עם חלוף הזמן, APO נחשב גם כשיטה של הַעֲרָכָה של האחריות התפקידית השונה.

ניהול לפי יסודות היעדים

כדי להשיג מטרות עסקיות, תכנון הכרחי בהחלט. דרך נכון תִכנוּן ניתן להפעיל שליטה על התהליכים הניהוליים בהם נעשה שימוש. כל התכנון כולל סדרה של צעדים: הגדרת ההזדמנות העסקית, מוֹסָד של היעדים והחלופות האפשריות.

מודל ה- APO משויך ל- שִׁיטָתִיוּת עסק ורעיון הסדר. במובן זה, עם יעדים מוגדרים בבירור, ניתן יותר לארגן פעילות בצורה מסודרת.

מערכת זו מבוססת על חזון תועלתני ופרגמטי של החברה. במילים אחרות, כל מה שאינו משמש להשגת יעדים מסוימים הוא דבר שניתן לבזבז.

מנקודת מבטו של מוֹטִיבָצִיָה, ה- APO נחשב למודל תקף, מכיוון שהוא מאפשר לעובדים ולמנהלים להיות אינטרס להשיג את יעדיהם.

לדברי המומחים במודל זה, כדי שיישומו יהיה יעיל, יש לעמוד בדרישות מסוימות:

1) שצוות ההנהלה והפקודים מסכימים על סוג היעדים שנקבעו,

2) שנקבעו יעדים לטווח קצר

3) הערכה קבועה של היעדים באמצעות מערכת אימות של אותן.

מערכת שאינה משותפת בכל תחומי העסקים

עבור כמה מומחים ואנליסטים, למודל הממשל והניהול הזה יש כמה חולשות. מלכתחילה התכנון עשוי להיות לא מושלם וכתוצאה מכך היעדים שהוצבו כבר אינם תקפים. מצד שני, הגדרת יעדים מקשה על יוזמות חלופיות אפשריות.

כמו כן, יש לזכור כי יעדים מסוימים אינם ניתנים לכימות בקלות.

צילום: Fotolia - Rudall30

נושאים ב- APO