הגדרת שרשרת ערך

אם אנו חושבים על שרשרת, אנו יכולים לראות שכל חוליותיה משולבות זו בזו. אם אנו מקצינים רעיון זה לעולם העסקים, כל פעילות המתבצעת תואמת קישור. בחברה יש כל מיני קישורים: על ייצור, עיצוב, חשבונאות, הפצה, מכירה וכו '. כל אחד מהם ממלא תפקיד וכולם מכוונים ליעילות ו עלות תועלת של החברה.

כשאנחנו עוברים בשרשרת הפעילות של החברה, ערך המוצר לצרכן עולה. מכאן שמגיע שרשרת הערך. בקיצור, שרשרת ערך מרמזת שככל שמספר הפעילויות המבוצע גדול יותר (יותר חוליות בשרשרת), כך עולה ערך המוצר הסופי.

סוגי פעילויות או חוליות בשרשרת ערך

ניתן לחלק את מערך הפעילויות המבוצע למכירת מוצר או למתן שירות לשני סוגים: פעילויות ראשוניות או קו ופעילויות תמיכה או תמיכה.

הראשונים הם אלה שקשורים ישירות לייצור ו הִתמַסְחְרוּת של מוצר או שירות. בחלק זה נוכל לכלול את הלוגיסטיקה הפנימית, המתייחסת לקבלה ו אִחסוּן מחומרי הגלם הדרושים לייצור מוצר.

מצד שני, יש לעבד חומרי גלם כדי להפוך אותם למוצר הסופי

היבט נוסף של הרשת יהיה שיווק ומכירות, שתי אסטרטגיות איתן מתפרסם מוצר. לבסוף, מדור השירותים כולל ערבויות, תיקונים ו תחזוקה של מוצר.

לגבי פעילויות התמיכה או התמיכה, הן אינן קשורות ישירות ל ייצור ושיווק, אך הם חיוניים על מנת להבטיח פעולה חלקה של א עֵסֶק. הבולטים ביותר הם: תשתיות הארגון, חשבונאות, כספים, ניהול משאבי אנוש, פיתוח הטכנולוגיה או החלק של חדשנות.

התועלת של שרשרת הערך

לאחר שנראו כל החוליות בשרשרת, אפשר לְנַתֵחַ שרשרת הערך של החברה. לשם כך, כל הקישורים נחקרים כדי לנסות לתקן תקלות אפשריות. אחת המטרות של ניתוח מסוג זה עשויה להיות הפחתת עלויות, אך חשוב שהקיצוץ יתבצע בחלק המתאים ביותר של הרשת.

בניתוח של שרשרת הערך אפשר היה להגיע ל סיכום כי מיקור חוץ מומלץ, כלומר לבצע מיקור חוץ של פעילויות מסוימות עבור חברות אחרות.

צילומים: פוטוליה - לוזוצ'קה / דמיטרי