הגדרת ניהול משאבים

כל ארגון, בין אם ציבורי ובין אם פרטי, שואף לנהל נכון סדרה של אמצעים או משאבים על מנת להשיג יעדים מסוימים. באופן זה מדברים על ה מִנהָל של משאבים להתייחס למערכת שכל גוף משתמש בה כדי לספק את צרכיה. לפי משאבים אנו יכולים להבין דברים שונים: טכנולוגיה, כספים, זמן או עובדי ישות. בכל מקרה, כל המשאבים מוגבלים ולכן יש לנהל אותם או לנהל אותם בקריטריונים יעילים.

מינהל משאבי אנוש

בכל ארגון הגורם האנושי מכריע. מסיבה זו, בעולם העסקים אנשים מדברים על משאבי אנוש. ישנם היבטים מגוונים מאוד הלוקחים חלק בניהול נכון של העובדים. מומחים בתחום זה סבורים כי חלק מהמפתחות הם הבאים:

- יש להתייחס לעובד כאלמנט היסודי של כל ארגון. במובן זה יש צורך לאמץ צעדים המעודדים ומניעים עובדים. מצד שני, ראש משאבי האנוש צריך לקדם טוב מזג אוויר לעבוד, לפתור סכסוכים ולהעריך נכון את כל העובדים.

- על מחלקת משאבי אנוש לבצע בחירה נאותה של כוח אדם ולהעריך את היקף האנרגיה באופן אובייקטיבי הפרופילים השונים של המועמדים ביחס לתפקיד להיות לְשַׂחֵק

- לניהול משאבי אנוש יש קשר ישיר עם תחומים אחרים: חקיקת עבודה, היגיינה ו

בְּטִיחוּת, ה פִּריוֹן גַל פּוֹלִיטִיקָה שָׂכָר. במילים אחרות, הגורם האנושי והניהול שלו ממוקמים בציר המרכזי של כל חברה או ישות.

- ניהול נכון של משאבי אנוש צריך לשקול נושאים כמו תוכניות הקריירה של עובדים, קידום פנימי, תיאור כל משרה או מערכת הרוטציה יותר נוֹחַ.

ניהול לקוי של משאבי אנוש

תאר לעצמך שמחלקת משאבי אנוש עושה מבחר לא טוב של כוח אדם. למצב היפותטי זה יכולות להיות השלכות שליליות מאוד:

1) אקלים כללי של חוסר שביעות רצון (מצב זה שכיח כאשר העובד כשיר יתר על המידה ביחס למשימות שהוא מבצע).

2) בעיות של שילוב בדינמיקה של חברה (למשל, אדם מאוד אינדיבידואליסטי אינו תקף לבצע פונקציות של עבודת צוות).

3) חוסר יציבות של כוח האדם וכתוצאה מכך, תפוקה נמוכה יותר.

4) לבסוף, מינהל גרוע גורם להפסדים כלכליים.

צילומים: Fotolia - sabthai / xixinxing

נושאים בניהול משאבים