הגדרת ניתוח משרות
Miscellanea / / July 04, 2021
מאת חאבייר נבארו, בנובמבר. 2016
כדי שצוות החברה יהיה מרוצה מפעילותם, ישנן שתי נסיבות שהן המפתח: משכורת ו ומנגד, שביצוע המשימות שיבוצעו מתוכנן ומתוכנן כראוי.
היבטים בסיסיים בניתוח תפקידים
ה הַעֲרָכָה התפקידים הוא הכלי המאפשר לבסס את החשיבות או הערך של כל תפקיד ביחס לאחרים בכל חברה.
בארגון עֵסֶק יכול להיות שיש עשרות, מאות או אלפי עובדים ולכל אחד מהם יש מאפיינים אישיים הנגזרים מכישוריהם ומן אִישִׁיוּת. עם זאת, לעצב מודל של תִכנוּן עסק צריך לקחת בחשבון מהם המאפיינים של העבודות שיש לבצע.
כדי לארגן אסטרטגיית תפקידים תקפה, יש צורך לקבוע חלוקת משימות לפי מידת האחריות
1) קבוצת מנהלים שתפקידה הבסיסי הוא להשיג תוצאות באמצעות אחרים ועליה לכלול אנשים בעלי השכלה אוניברסיטאית מהשורה הראשונה,
2) קבוצה תעסוקתית של תפקידים טכניים ומנהלתיים דורשת השכלה גבוהה חלקית, וככלל, דיירי התפקידים הללו אחראים על עבודתם שלהם
3) קבוצה של תפקידים מבצעיים שבהם מעורבים כישורים אישיים וידע טכני.
ברור שכל קבוצה מקצועית מסודרת בקטגוריות משרה.
כיצד מתכננים מערכת להערכת משרות?
מערכת הערכת עבודה מורכבת ממערכת סטנדרטים ו נהלים המאפשרים לסווג את הקטגוריות השונות. על המחלקה להחיל תקנים אלה
משאבי אנוש של הישות. חלק מההנחיות שיש לציית להלן:- להקים ועדת הערכת שווי ולשלב את דמותו של יועץ חיצוני במידת הרלוונטיות.
- אסוף את כל המידע המדויק של כל אחד מהם עבודה שצריך לבצע ולהקים א תיאור המטרה של כל אחד מהם.
- תאר כל עבודה על פי קריטריונים מדידים. בתיאור זה יש לציין סדרת נתונים: היכן ממוקמת העבודה והידע הספציפי הנדרש.
עַל סיכוםניתוח ניתוח תפקידים משמש לארגון מבנה החברה ולהצבתו בתנאים הטובים ביותר להשגת יעדיה.
צילומים: Fotolia - Graphicroyalty / marinabh
נושאים בניתוח משרות