定義ABCの概念

いつ 従業員 単調で退屈な活動を何もせずに実行する 刺激、感情的に気分が悪くなる可能性が非常に高いです。 この状況はとして知られています 症候群 スペイン語で「迷惑」と翻訳されることもあるBoreuotの 労働". ボアアウト症候群のラベルは、2007年にスイスのフィリップロスリンとピーターRによって造られました。 ヴェルダー。

考えられる原因

この現象を説明する単一の原因はありません。 これは主に2つの理由で発生します：作業活動の特性または 姿勢 労働者の。

特定の仕事は日常的で、反復的で、単調です。 このように、何年にもわたって毎日8時間同じことをすることは、ほとんど刺激的ではありません。 退屈を生むのは仕事ではないこともありますが、受動的な態度をとるのは労働者自身であり、最終的には深い無関心を生み出します。

症候群の特徴的な要素

この症候群には3つの主な特徴があります。

1）労働者は自分自身の最低限を要求し、彼を失わないように厳密に必要なことをします ジョブ,

2）あります 感覚 退屈で深くそして

3）興味がない。 補足的に、労働者は通常、仕事中に何らかの活動を行っている、または自分の個人的な事柄に専念しているふりをします。

これらすべての要素が組み合わさると、二重の問題が発生します。労働者は負のスパイラルにあり、必要になる可能性があります 心理的な助けと、その一方で、この症候群の労働者は 非生産的。

ボアアウトと戦う方法は？

どういうわけか、すべてのジョブには繰り返しの要素があります。 このため 理由、ボアアウト症候群はどのような状況でも発生する可能性があります。 これが起こらないように、一部の企業は、従業員が危険な単調さに陥らないように動的な戦略を取り入れています。 この意味で、 人事 グループワークショップ、ダイナミックで参加型のトーク、友情の育成、会議など、あらゆる種類のやる気を起こさせる活動が組み込まれています。 従業員の間、リラクゼーションのためのスペース、そして要するに、従業員が症候群の結果に苦しむことができないようにするための戦略 ボアアウト。

燃え尽き症候群と燃え尽き症候群は異なる症候群です

両方の病状は仕事の世界に関連していますが、それらは異なる症候群です。 ボーンアウトまたは「燃え尽き症候群」は、従業員がストレスの多い状況にさらされ、最終的に苦痛を引き起こすときに発生します。 代わりに、ボアアウトは、就業時間中の退屈と活動の欠如に直接関係しています。

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