線形組織の例

ザ・ 線形組織 権限が最高レベルから流れるものです 組織 最も低い方向へ：その意味で、さまざまなメンバーの義務と責任、およびそれらの間で早期に確立および定義された関係。 例えば： 軍隊、教会、ビジネスマン。

線形組織には ピラミッド型コンフォメーション、各チーフが自分の地域で起こっていることを送受信します。 コミュニケーション そのために特別に準備しました。このように、組織内で誰も責任を負わない決定を下すことは不可能です。 いずれにせよ、その包括的な意図により、最終的な責任は常にピラミッドの頂点にあります。

始まり

ザ・ 始まり 線形型（集中型とも呼ばれる）の組織を支配するのは、指揮と監督の単位のものです（個人はそうではありません） 複数の上司がいる）方向性の統一と権限の集中化（その責任と同様に 会社の方向性、それは二股に分かれません）とスカラーチェーン、階層と従属の重要性を再評価します それによると。

長所と短所

ザ・ 利点 線形組織の構造の単純さは、単一の上司への報告、責任の区切り、 実装の容易さと、異なる階層構造間の優れたコミュニケーションメカニズムにより、他の人にとって良い道が開かれます。 目的。

ザ・ 不利な点、 代わりに、それらは正式な関係の不変性から派生した問題にもっと関連しています、または 階層が良好な組織から発生する可能性のある規律の問題 晴れ。

線形組織 リスクを冒す の役割を誇張する リーダーシップ とから コマンド、そして多くの場合、トップの長は彼の組織の一部である以下のセクターと話すことさえできません。 この同じ上司は、何も専門にせずに、多くをカバーしようとするリスクを冒しています。

アプリケーション

一般的に言えば、線形組織は 中小企業、取り扱いが簡単で、 経済 それが提供するシンプルな。 会社が成長するにつれて、そのようなシステムでは、特により高いレベルで、正式な通信回線の混雑が差し迫っているように見えます。

線形組織の例

線形回路図を使用する組織の種類は次のとおりです。

1. 軍、 そのすべての分野で、それはこのタイプの組織の形をしています。
2. 教会、 多くの場合、線形スキームによって管理されます。
3. 通常、 マネージャー またはより強い個性を持つ起業家 彼らはこれらのシステムを選択して、すべての決定を自分の人に集中させます。 彼らは、時には誤って、その性質上、組織間の関係の管理に問題はないと考えています。
instagram story viewer
4. A 非常に小さな会社 3つの部門と100人の従業員がいるため、線形形式の組織を使用する必要があります。
5. このタイプの不正な経済活動 「ポンジー」、 それらは正式な意味での組織ではありませんが、そのため線形組織に関連しています 上で何が起こっているかを考慮せずに、直属の上司への唯一の応答の 下。