20会社の目的の例

すべて ビジネス その目的があります：のセット 短期、中期、長期の目標 組織が作成されたこと、そして何らかの形で彼らが前進と将来のステップを示すこと。 例えば： 規定の年間売上高マージンを少なくとも50％超えます。

これら ビジネス目標 に沿って設立されます ミッションとビジョン 人間の組織を概念化、設計、または作成する際の優先要素を構成するように、会社の

実際、会社の目的を正しく追跡することで、 評価する そのパフォーマンスをより良くするために、最初に想定されたものにどれだけ似ているかを判断するか、将来のためにどのような戦略的計画を実行する必要があるかを計算します。

この意味で、ビジネス目標は組織の最も基本的な要素の一部であり、何らかの方法で質問に答えます。 私たちの目的は何ですか？ または これらすべてで何を達成したいですか？

一方で、いくつか 明確に定義された目的 それらは、目標の達成にエネルギーを集中させる（相乗効果）ことを可能にしますが、不明確な目的はエネルギーを分散させ、不必要なコストと遅延を引き起こします。 その場合、その労働者が提案された目的をよく知っている組織は、反対の場合よりも、よりまとまりのある組織になり、不確実性が少なくなります。

会社の目的の特徴

会社の目的は、理想的には次の条件を満たす必要があります。

目的の種類

彼らが追求するものの性質またはそれが中央計画内で持つ重要性に応じて ビジネス、目的は次のように分類できます。

会社の目標の例

一般的な目的

1. この分野の国内市場でトップブランドの1つになること。
2. 規定の年間売上高マージンを少なくとも50％超えます。
3. 初期の市場で国際消費のためのニッチを確立します。
4. 国内および国際的な支店のオンライン市場における可視性と販売の競争を超えてください。
5. 新しい、収益性が高く、環境に優しい消費者トレンドを課します。
6. 国際市場に設立し、世界の主要都市に支店を開設します。
7. 自律システムになるまで、生産モデルを収益性の高いものにします。
8. 責任を持って積極的に年間収益率を上げます。
9. 国内で最も高く、最も責任のある雇用主になり、 正直 従業員の間で働きます。
10. 圧倒的なファーストフード市場の真っ只中で、健康的で敬意のある消費の選択肢を提供します。

特定の目的

1. レイオフを発生させることなく、純利益を少なくとも70％成長させます。
2. 持続可能な成功のマージンでオンライン販売を入力してください。
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3. 無駄な支出を最小限に抑え、赤字を少なくとも40％削減します。
4. 雇用される常勤スタッフを増やし、地域レベルでの既存の調整を拡大します。
5. 従業員の成長、貯蓄、教育の文化を持続的に奨励します。
6. 次の学期に海外での販売の割合を少なくとも30％増やします。
7. 不規則性の余地をできるだけ少なくして、年次監査のために財務および収集部門を準備します。
8. 会社の安全な純利益率に影響を与えることなく、一般給与の支払いを20％増やします。
9. 過去1年間に実施された企業の社会的責任に関する取り組みを可視化します。
10. 指令変更後の会社の拡大を可能にする新しい事業構造を設計します。