20マネージャーの職務の例

A マネージャー 内の中央歯車の機能を果たす人です ビジネス、経営陣によって規定された特定の目的がすべてのスタッフによって効果的に追求されることを達成する義務があるため。 例えば： タスクの割り当て、パフォーマンスの評価、不測の事態への対応.

多くの場合、マネージャーは ボス、それは労働者と会社の目的との間の最も直接的なつながりであり、彼らの仕事はある程度、の実現に向けて努力することです。 目標 全部の 組織. ただし、マネージャーは組織の所有者ではなく、従業員でもあることに注意してください。

マネージャーの役​​割

マネージャーの仕事を説明するためによく使われる別の言葉は 'ブリッジ'：のプロセスが コミュニケーション 上司（一般的に生産的なタスクを実行しない）と部下（実際に組織を立ち上げるために働く人々）の間で。

これにより、マネージャーは 中心的な役割 多くの場合、競合する可能性があります。会社の成功を追求するために計画されていることの間のリスクは、実際に実行できることと衝突する可能性があります。

この難しさは、マネージャーがタスクの最初から理解する必要があり、そのために彼は強力な能力を持っている必要があります コミュニケーション Y 動機 彼の部下の。

同様に、彼は絆としての地位を持っているため、上司から割り当てられた任務に注意を払うことをやめることなく従うことができなければなりません。 部下の成功のために可能な限り最善を尽くしていることを考慮して、部下のニーズと可能性 ビジネス。

マネージャーと部下の関係プロセスには、通常、次の非常に重要な部分が含まれます。 評価 との トレース、特に労働者が時間の経過とともに資格を得る場合。

マネージャーの役​​割リスト

通常、マネージャーに課せられる責任の一部を次に示します。

1. 割り当てるには 彼の部下の仕事。
2. 登録するために これらのタスクの永続的な効果的な達成。
3. 参加する 発生する可能性のある不測の事態に。
4. 評価する 部下の業績、および会社の一般的な目的のために部下が実行するタスクの組み合わせ。
5. ゼネラルマネージャーの場合、 ギャザー アシスタントマネージャーと コミュニケーション 共通の目的。
6. ゼネラルマネージャーの場合、 監督する エリアマネージャーに。
7. エリアマネージャーの場合、 コミュニケーション タスクの一致と努力を組み合わせる可能性を知るために他の分野と。
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8. 通知する すべての顧客満足度調査について 顧客.
9. 結論を出すには 労働条件について、上司に報告してください。
10. カバー 従業員が障害を負った場合に迅速に配置します。
11. 場合によっては、 法人化 市場への新製品の。
12. 良い関係を築いている 同時に顧客と 探す 新着。
13. 選ぶ 有能な人材、およびその選択に責任を負います。
14. ある場合には、 符号 チェックと 決定する 会社の財務方針について。
15. リンクアップ 組織外のセクターと：労働者の親戚、組織の隣人、当局。
16. 調達する タスクの順序、およびタスクが機能する物理的な空間で。
17. 参加する 生産活動の環境への影響の可能性に。
18. 保つ サプライヤーとの継続的な接触。
19. 通知する 会社とその能力に関係する市場の目新しさについて。
20. 作成するには 目的、目標、 ミッションとビジョン 会社の。