20機能組織の例

の規律 組織管理 現在の構造に関して生じていた問題を解決するための管理モデルを徐々に作成していました。

フレデリックテイラー 組織の最も重要な理論家の一人であり、組織の管理の線形基準でそれを観察しました （優れたものにのみ応答するピラミッド構造）最大効率に達していないため、 専門。

対照的に、彼はタイプを提案しました 機能的な組織 階層構造の中間レベルにスペシャリストを紹介することを特徴としています。 例えば： シェラトンホテル、アップル、フレンチバンクBBVA。

機能組織

ザ・ 機能的な組織 それは、同じ部門内で機能を果たすために最も有能な人々を集めることを特徴としています。 機能組織は 類推 分業の原則の、しかし組織内で、以来 責任はもはや知識があり、すべての能力がなければならない一人の人に集中していません を実行します ビジネス、しかし、権限と責任を共有する一連のマネージャー。

線形組織のように、機能組織は高度に油を塗ったふりをします 通信メカニズム 社内では、仲介者の数を可能な限り排除します。 ただし、内部に構造を持つ部門の組織が開いたままになっていることは明らかです。 その可能性 目的 と優先順位が満たされます、および部門間で、組織が何をすべきかについて同じ基準はありません。

一部の人は、 中間生物 この種の問題の発生を回避するために、彼は部門間の関係を永続的に管理し、各部門の活動を追跡していること。

機能組織の長所と短所

間に 利点 機能タイプの組織化の証拠は、主に、の克服を見ることができます テイラーが観察したときに疲れ果てたように見えた会社を組織化する線形の方法 機能しています。 組織はより専門化することができ、したがって従業員から最高の効率を得ることができました。 分業は偶然ではなく計画され始め、肉体労働は知的労働から分離されました。

について 短所確かに、社内では責任を見つけて確立することがより困難になり、それが規律と 道徳の 命令に矛盾があると時々考える労働者の。 完成したように見える構造に典型的なコマンドの統一の原則には、まだいくつかの利点があります 組織の責任に関して、そしてその欠如は、いくつかのある種の対立を動機付けるかもしれません ケース。

タイプ編成モード 機能的 に強くお勧めします 大企業、および存在しません 多国籍組織 適用しないでください。 ただし、中小規模のものも使用することを選択します。 このような組織の例を次に示します。

機能組織の例

1. シェラトンホテル
2. 民主主義国の政府（大臣の構造を持ち、独自の決定を下すことができる）
3. CNNテレビネットワーク
4. ヒューレットパッカード
5. ディズニーテーマパーク
6. マンザナ
7. ローカルラジオチャンネル
8. フランス銀行BBVA
9. ウォルマートスーパーマーケット
10. 建設会社
11. マリオットホテル
12. ヒルトンホテル
13. 不動産会社
14. マイクロソフト株式会社
15. ほとんどの協同組合企業
16. 多国籍ファーストフード会社
17. JPモルガン銀行
18. 自動車フィアット
19. 自動車用シボレー
20. 中国銀行ICBC