水平方向のコミュニケーションの50の例

水平方向のコミュニケーション

NS 水平方向のコミュニケーション 同じ階層の人々の間で会社、ビジネス、または組織で行われるのはそのコミュニケーションです。 例えば： 広告会社のグラフィックデザイナーは、ロゴスケッチを作成するためにブレインストーミングを行います。

水平的コミュニケーションの目的は、人々が自分の仕事により深く関わり、情報や意見を交換し、協力することです。 同じ会社のピア間で良好なコミュニケーションがある場合、速度などの多くの利点があります ソリューション、創造性の向上、仕事はよりダイナミックで効率的であり、労働者間の関係は 上。

ただし、生産性が低下するなど、いくつかの欠点がある場合があります。 交換が多すぎると、対立や混乱が生じる可能性があります 情報。

これらの欠点を回避するために、水平方向のコミュニケーションは、断定的、明確、簡潔、一貫性があり、具体的である必要があり、口頭と書面の両方で行うことができます。 このタイプのコミュニケーションは、垂直コミュニケーションとは異なります。垂直コミュニケーションは、異なる階層の人々の間で確立されるものだからです。 例えば： マネージャーが部下に発行する命令。

水平方向のコミュニケーションの例

1. 新聞の編集部長が写真部長と写真の内容について話し合い、ニュースの情報を整理します。
2. 会社の株主は、次の製品がいつ発売されるかについて議論し、投票します。
3. スポーツ大臣と文化大臣は、一緒に活動を行うことを評価します。
4. ニュース番組のパネリストは、ゲストに尋ねる質問を書きます。
5. 営業チームのメンバーは、内部チャットを通じてコミュニケーションを取り、特定の場合に何をすべきかについての質問に答えることができます。
6. 各リハーサルの後、演劇の俳優は何を改善する必要があるかについて話します。
7. 月に1回、全部門の責任者が集まり、生産性の向上について意見交換を行っています。
8. 会社のさまざまな本社のマネージャーがビデオ通話でチャットし、従業員の創造性を高めるための戦略を交換します。
9. 衣料品ブランドのデザイナーは、どの衣料品がトレンドになる可能性があるかについて話し合います。
10. 弁護士は、クライアントをどのように守るかを計画します。
11. 医師は、シンポジウムで行う栄養展示会を準備します。
12. 毎月、レストランのマネージャーは最高のサプライヤーを見つけるために会議を開いています。
13. 実験室の研究者はいくつかの仮説を破棄し、将来の実験を実行するために他の仮説を受け入れます。
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14. 営業監督者は、マネージャーへのプレゼンテーションの中心的なテーマは何かについて話し合います。
15. すべての漫画家は、彼らがどのように主人公を作るかを評価するために集まります。
16. 美術館のガイドは、それぞれの絵について何を言うべきか、何を言わないかについて話し合います。
17. 党の市長は、選挙運動をどのように実施するかについて意見を交換します。
18. 同社のマーケティングスペシャリストは、テレビやソーシャルメディアで製品を宣伝する方法についてアイデアを出します。
19. ウェイターはお互いに助け合って、テーブルから注文を受けるのに最適なシステムを確立します。
20. 執筆チームのメンバーは、リファレンスマニュアルを開発するための新しいトレンドを分析します。
21. ルーカスは本日、同僚とミーティングを行い、会社のスローガンを決定します。
22. 広告クリエイティブは、製品のディスプレイがどのように見えるかを決定しています。
23. 携帯電話会社の工業デザイナーは、新しい携帯電話モデルのケーシングを設計しています。
24. エンジニアは毎週3回の会議を開き、今後の自動車モデル向けに、より強力で強力なエンジンを作成する方法について話し合います。
25. ビデオグラファーは、カメラを使用してフィルムで最高のショットを撮る方法について議論しています。
26. ジャーナリストは、読者の注意を引くインタビューを作成するためのガイドラインについてまとめて話し合います。
27. 会社のすべての部門の長は、今年の目標を上げるために集まりました。
28. 工場の監督者は、生産を改善するための戦略について話し合っています。
29. 編集者は、探偵小説のコレクションからどの物語を見逃してはならないかについて話し合います。
30. 建築スタジオの製図技師は、建築計画の一般的なガイドラインを確立するために集まりました。
31. 営業担当者は、推奨される薬を効果的にするための最善の戦略について議論しています。
32. 会社のマネージャーは毎週金曜日に集まり、目標がどのように達成されているかについて情報を交換します。
33. 事業主は、一般的な組織について話し合う毎日の会議を持っています。
34. 広告主は、どのシーンを映画の予告編に含めるべきかを分析します。
35. 出版社の校正チームのメンバーは、原稿に加えられるべきエラーや変更を指摘するためのガイドラインを確立しました。
36. 建設会社の建築家は、ショッピングセンターの建設にどのような材料を使用するかを評価しています。
37. 会社の会計士は、それぞれが作成したすべての残高を確認します。
38. 部門長は、新しい変更を部下に伝える最善の方法を評価するために集まりました。
39. 雑誌の表紙デザイナーは、写真家やメイクアップアーティストと話し合い、次の表紙の写真がどのようになるかについて合意します。
40. 技術会議に行った後、会社のクリエイティブは、会社にどのようなイノベーションを導入できるかについて話し合っています。
41. 営業部長が新規顧客のレセプションを開催しました。
42. すべての部門が作業の一部を完了したら、各部門の責任者が集まり、プロジェクトのさまざまな部分がクライアントにどのように提示されるかについて話し合います。
43. イベントの主催者は、シンポジウムで行われるすべての活動のスケジュールを計画しています。
44. さまざまな分野の責任者が集まり、効率的に作業が行われるように、どの分野が作業の各部分を担当するかについて合意しました。
45. パレードの主催者は、どのデザイナーがイベントを終了するかを評価します。
46. ケータリング会社のシェフがタスクを分割して、予定された時間に料理を用意します。
47. アフターサービスマネージャーは、顧客サービスを改善するためにセールスマネージャーといくつかのコメントを交換しました。
48. グラフィックデザイナーが協力するので、ポスターデザインははるかに創造的です。
49. 同社の広告主は、食品会社が自らをより良い位置に置くための最良のプロモーションを分析しています。
50. 歌手のイメージコンサルタントは、ニューアルバムがリリースされる前と後にインタビューを行う必要があるかどうかを評価しています。

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