労働力：システム、創発およびモデル

競争を通じて、より良いという考えは、さらなるトレーニングと教育を含む、必要なニーズを満たすために推進力を与えられます。

私たちが現在住んでいるグローバル化された世界は、全体の一部であり、ますます多くの人が関わっていますが、 ダイナミックで変化する状況なので、それに適応し、生き残るだけでなく、 残り。

あらゆる面での要求と複雑さが増しており、それらを満たすしかないのです。 それでも十分ではありませんが、それを超える必要があります。そうしないと、ラグが発生しにくくなります。 回復します。

あなたが持っている、そして成長と発展を達成するために利用することができる競争上の利点を探すことは不可欠です。 組織のアーキテクチャを考慮に入れる必要があります。これは、競争では真似できないものであるため、会社に独自の柔軟な特性を与えるためです。 次のような側面に細心の注意を払う必要があります。 知識ベース; トレーニングと資格; 経験; イノベーション能力、市場知識、専門家プログラム。 組織の動機付けシステム; とりわけ、関係。

組織の重要な能力であり、これまであまり強調することができなかったのは、その要因です。 人間、これらが組織に与えることができるのは、最高のシステムを導入するだけではありません 技術的。 組織の運営と成長は組織に依存しているため、この要素は組織内で決して無視されるべきではありません。 労働組織の革新により多くの時間を費やす必要があり、労働力の管理の遅れに直面しなければなりません。 より多くのお金を払う必要があり、特定の知識を持っていることが急務である場合だけでなく、常に訓練する機会を与えられなければなりません。

あなたは常に先を見据えなければなりません、もしそうなら、私たちはそこで死ぬので、私たちは知られている唯一のもので立ち往生することはできません。

進歩が求められるときはいつでも、それは決して単独ではなく、共同で実行されなければなりません。例えば、新しい技術が導入された場合、それも促進されなければなりません。 人的要因の考え方の変化と、それを正しく使用できるようにするための知識の変化には、同期が必要です。

組織と人々は継続的な学習の対象となる必要があり、この点は決して脇に置いてはなりません。 すでに述べたように、現在、会社の運営はより複雑であり、選択的な行動とより優れた適応性が必要であり、その前に いつでも始めることができる学習能力の要件を持つ（個人または会社）を持っていない人は完全に外にいます 能力。

競争に参加することは非常に高い費用を意味し、誰もが同じ可能性を持っているわけではない場合があることは非常に真実ですが、それを達成するために代替手段を模索する必要があります。

労働力の主題は非常に複雑です。なぜなら、それがカバーしている読書に見られるように 目立ち、これに参加するために考慮すべき非常に多様な要因 能力。