定義ABCの概念

言葉 ガリ勉 用途のある頭字語です を除く の分野で管理 企業の ここで、 この分野で広く使用されている古典的なツール. SWOTは、それを構成する次の概念を単純化したものです。 強さ、弱さ、機会そして脅威.

基本的にSWOTはで構成されています 計画、プロジェクト、または 戦略 企業が売上を最大化するために実装しようとしていること、かなり繰り返される例を引用します。 つまり、SWOT あなたの 参加 オン シーン 問題の計画が成功していること. 状況を評価してから、成功するための一連の行動を提案します。

ちなみに、それでは、 評価 特に、会社と問題の計画を取り巻く長所、機会、短所、脅威に焦点を当てます。 これらの4つの変数は、正しい行動方針に取り組むために考慮に入れるために不可欠です。

弱点は、失敗を判断できるため、明らかに徹底的に検討する必要があります。 弱点に関しては、会社のかなり閉鎖的な財務上の現在、市場での経験の欠如などを引用することができます。

一方、強みは、成功はそれらに直接依存するため、特定して促進するための最も前向きな条件であり、何らかの形でそれへの直接の架け橋です。 良い運転、十分に訓練された人員、 経済資源市場に出回っている製品のなかでも、明確な強みとして挙げられます。

脅威と機会に関しては、両方の条件が厳密に関連しています 計画が策定され、それによって必然的に影響を受ける状況。 この場合、これらに影響を与えるのは主に社外の状況であり、社内の行動ではないため、行うことはあまりありません。 によって発売された新製品の登場 能力 として識別できます 脅威 いくつかの税制上の優遇措置の範囲は機会として言及することができますが。