作業計画の定義

会社や事業は富を生み出すことを目的として作られているため、売上予測などのさまざまな問題を計画する必要があります。 確率 目的のまたは 精緻化 いくつかの会計予測の。 これらの側面は関連性がありますが、作業計画を構成するものではありません。

私たちは、作業計画によって、ビジネスまたは 目標を達成するための部門、例えば、 バジェット。 この意味で、作業計画は数字ではなく、特定の労働者によって実行されるアクションとタスクで作成されます。

活動を導く戦略としての作業計画

作業計画の概念は、会社だけでなく、学生、サッカーチーム、そして最終的にはすべての人に適用できます。 下書き 個人的または集団的。 計画は行動のガイドであり、すべてのガイドは3つの基本的な質問に答える必要があります。それは、私たちがどこにいるのか、どこに行きたいのか、そしてどのようにそこにたどり着くのかです。

効果的な計画を立てるためのガイドライン

作業計画は、特定の目標を達成することを目的としています。 各計画はビジネスや活動の種類に適応する必要がありますが、一般的なガイドラインについて話すことは可能であり、それらのいくつかは次のとおりです。

-各作業計画の目的を指定します。一部の計画は個人的な作業に向ける必要があるため、他の計画は チームワーク. この意味で、計画の目的では、何を達成するか、そして何よりも、それをどのように達成するかを指定する必要があります。

-計画を立てるとき、達成すべき目標は現実的で、測定可能で、一貫している必要があります。 同時に、一連のシリーズ全体 指標 正確で客観的（指標は効率に関連している可能性があります、 品質 サービスまたは経済問題の）。

-作業計画には、3つのタイプを組み込む必要があります 意味：人的、物質的、経済的。

-どの作業計画でも、次のシステムを導入する必要があります。 評価 プログラムの実行を評価し、その適切な管理を強化することができます。

-作業計画は、体系的な方法で実行する必要のある活動のリストとして理解されるべきではありません。

-どの作業計画でも、目的を持った活動が確立されますが、両方の問題にスケジュールを伴うことが非常に重要です。 グラフィック 活動が行われるときに確立されます。

-要するに、作業計画は一連の質問に対する具体的な答えです：何をする必要があるか、誰がそれを行うのか、どのようにそしていつ行うのか。

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