デザイン思考の10の例

ザ デザイン思考 問題解決と新製品・新サービスの開発をグループで行う作業手順です。

例えば： 食品会社の売上高は減少しました。 このため、デザイン思考チームのメンバーは、どのタイプの食品が最も購入されているかを分析し、 顧客は材料で作られた製品を好むと結論付ける 有機。 翌月、同社は有機食材を使った健康食品を開発し、売上を伸ばした。

この手順には大きな利点があります。なぜなら、個人間のコラボレーションが普及するプロセスであるため、 革新的で独創的なソリューション、製品、またはサービスを作成します。これは、単一のアイデアからはおそらく生じなかったでしょう。 人。

さらに、これらのイノベーションは通常、非常に効果的です。なぜなら、それらを実行するために、 消費者のニーズと懸念、製品が製造可能であり、商業的であること 儲かる。

この作業方法は、70年代にコンピューター会社で登場し、物理的なオブジェクトを設計するために使用されました。 その後、サービスの開発に適用され始め、後に他の生産分野に適用され始めました。

の特徴 デザイン思考

ザ デザイン思考 他の作業方法とは異なり、より優れたソリューションを作成できるという特定の特性があります。

の段階 デザイン思考

の5つの​​段階 デザイン思考 ランダムに実行したり、繰り返したりすることができるため、順番にフォローされない場合があります。

の例 デザイン思考

1. モバイルアプリケーションの開発を担当する会社は、顧客のニーズを考慮してアプリケーションを改善しようとしています。 このために、のグループのメンバー デザイン思考 彼らは品質調査を分析し、最も多くの苦情を提示した不便を解決し、アプリケーションの新しいバージョンを起動します。
2. 銀行は「オンラインバンキング」サービスを改善する必要があります。 このために、のグループのメンバー デザイン思考 彼らはユーザーのフィードバックを分析し、リモートで操作するためにより多くのオプションを含める必要があることを認識しています。 彼らは必要な修正を行い、クライアントはそれらを積極的に評価します。
3. スーパーマーケットはあまり売り上げを上げていません。 より多くの顧客を獲得するために、 デザイン思考 彼は、どの製品が最も購入されているかを分析し、いくつかの可能な解決策を提案し、斬新なアイデアを実装することを決定します。週に3回、それらの製品に2×1のプロモーションがあります。 このソリューションはスーパーマーケットでテストされており、最初の1か月で売り上げは飛躍的に伸びます。
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4. オペレーティングシステムを開発する会社は、ますます多くの顧客を失っています。 のメンバー デザイン思考 彼らはユーザーが抱えていた問題を分析し、現在のオペレーティングシステムは非常に複雑であるという結論に達しました。 製品を改良し、ユーザーが1年間無料で試すことができるようにします。
5. スポーツ用品を製造している会社は、スニーカーのラインアップを改善したいと考えています。 デザイナーは、どのような素材が作られるかをすでに知っていますが、製品の色については疑問を持っています。 のグループのメンバー デザイン思考 彼らは、どの色がトレンドになっているのか、つまり、潜在的な顧客によって最も選ばれた色を分析します。 次に、可能なモデルを開発し、ユーザーがそれらを気に入っているかどうかを調べるために調査を行います。 最後に、彼らは最も選ばれたデザインを製造することにしました。
6. 建設会社は、アパートの建設方法を変えたいと考えています。 のグループのメンバー デザイン思考 彼らは、住宅に関連するユーザーのニーズを分析し、自然光の欠如が問題を提起していることを発見しました。 そのため、建物の向きを変えて大きな窓のあるアパートを建てる必要があると判断しました。 ほとんどの潜在的な買い手は、これらのアパートが日光をよりよく利用すると信じています。
7. のプラットフォームである会社 ストリーミング、ユーザーを失っています。 あなたの状況を改善するために、 デザイン思考 そのプラットフォームや他のプラットフォームで最も視聴された映画やシリーズを分析します。 最後に、消費者が最も選択したものと同様の視聴覚コンテンツに対する権利を取得するという決議に達しました。
8. 家電製品を製造している会社は、その製品のいくつかを改善したいと考えています。 のチームメンバー デザイン思考 ユーザーが抱えていた最も再発した問題を分析し、 ほとんどのクライアントがダッシュボードを正しく使用する方法を知らないことがよくあります。 機能。 このため、彼らは新しいボードを設計し、そのオプションは単純化された方法で見つかります。
9. 携帯電話を製造している会社は売り上げを失っている。 のチーム デザイン思考 ユーザーの苦情が何であったかを分析し、最も頻繁にバッテリーの寿命が短いことを発見します。 最後に、バッテリーが36時間持続する新しいモバイルモデルが設計されています。
10. ある会社が数年前に非常に人気のあるビデオゲームを開発しましたが、時間の経過とともにそれを使用する人はますます少なくなっています。 のチーム デザイン思考 原因が何であるかを調査し、人々がゲームに飽きてしまったことを見つけます。 この問題を解決するために、チームメンバーは新しいバージョンを作成することを提案します。 市場で最も成功しているビデオゲームにはこれがあるため、バーチャルリアリティヘッドセットで遊ぶことができます オプション。 製品に必要な変更が加えられ、ユーザーは大幅に増加し始めます。

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