04/07/2021
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バランスポイントの10の例
その他 / / March 17, 2022
The とんとん 製品の販売台数はコストを賄うのに十分であるため、収入が費用と等しいときに達成される会社の状態です。 例えば： 企業は、収益と費用を等しくするために250ユニットの製品を販売する必要があります。
経済学では、損益分岐点（損益分岐点または損益分岐点とも呼ばれます）は、損失を出さないために販売しなければならないユニットの最小数を確立します。 しかし、この点はまた、利益がないことを意味し、したがって、利益を得るには、その最小売上高を超える必要があります。
企業は損益分岐点を使用して、生産がいつ利益を生むかを知り、そこから予測することができます 戦略、目標と目的を設定し、新しいビジネスを開始する価値があるかどうかを判断します。
損益分岐点フォーミュラ
損益分岐点、つまり損失を回避するために販売する必要のある製品の最小数を見つけるには、次の式を使用します。
ユニット数=固定費/（各ユニットの販売価格–各ユニットの変動費）
この式の構成要素は次のとおりです。
例えば： 工場で固定費が合計5,000ドルになる場合、各ユニットの販売価格は50ドルで、各ユニットの変動費は30ドルです。 損益分岐点を達成するには、250ユニットを販売する必要があります。理由は次のとおりです。
ユニット数=5,000/（50 – 30）
ユニット数=5,000/ 20
ユニット数=250
したがって、会社の販売台数が250台未満の場合は損失を出し、250台を超える場合は利益を上げます。
ただし、この式は特定の条件が満たされた場合にのみ適用されることを考慮する必要があります。
損益分岐点式の他の使用法
バランスポイントを見つけるために、この式は以下を決定するための方程式として使用されます。
損益分岐点の例
- ドライバーを販売する会社の財務担当者は、バランスのポイントを見つける必要があります. これを行うには、次のことを考慮してください。
- 固定費は合計で70,000ドルになります。
- 各ドライバーは300ドルで販売されています。
- 各ユニットの変動費は160ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=70,000/（300 – 160）
ユニット数=70,000/ 140
ユニット数=500
したがって、販売する必要があります 500台 平衡点に到達します。
- レストランでは、マネージャーは料理のバランスポイントを見つけたいと考えています. このため、次のことが考慮されます。
- 固定費は合計で$300,000になります。
- 料理の費用は1,000ドルです。
- 各プレートの変動費は800ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=300,000/（1,000 – 800）
ユニット数=300,000/ 200
ユニット数=1,500
したがって、それらを販売する必要があります 1,500プレート バランスポイントを達成するために。
- 冷蔵庫を製造する会社は平衡点を見つけなければなりません. このため、次のことが考慮されます。
- 固定費は合計で$400,000になります。
- 各冷蔵庫の価格は2,000ドルです。
- 各冷蔵庫の変動費は1,000ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=400,000/（2,000 – 1,000）
ユニット数=400,000/ 1,000
ユニット数=400
したがって、それらを販売する必要があります 400台の冷蔵庫 バランスポイントを取得します。
- 机を製造している会社は、これらの製品の損益分岐点を知りたがっています。. このため、次のことが考慮されます。
- 固定費は合計で280,000ドルになります。
- 各机の価格は$1,200です。
- 各デスクの変動費は500ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=280,000/（1,200 – 500）
ユニット数=280,000/ 700
ユニット数=400
したがって、それらは販売されるべきです 400ユニット バランスポイントを達成するために。
- デザイナーは、損益分岐点に達するために何枚のドレスを売らなければならないかを知りたがっています。. これを行うには、次のことを考慮してください。
- 固定費は合計で7,500ドルになります。
- 各ドレスは500ドルで販売されています。
- 各ドレスの変動費は350ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=7,500/（500 – 350）
ユニット数=7,500/ 150
ユニット数=50
したがって、デザイナーは販売する必要があります 50ドレス バランスポイントを見つけるために。
- コンピューターを販売する会社は、これらの製品の損益分岐点が何であるかを知りたがっています。. このため、次のことが考慮されます。
- 固定費は合計で540,000ドルになります。
- 各コンピューターは5,000ドルで販売されています。
- 各コンピューターの変動費は2,000ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=540,000/（5,000 – 2,000）
ユニット数=540,000/ 3,000
ユニット数=180
したがって、それらは販売されるべきです 180台のコンピューター 平衡点に到達します。
- ドーナツを販売している店のオーナーは、これらの商品の損益分岐点を知りたがっています。. これを行うために、彼らはそれを考慮に入れます：
- 固定費は合計で81,000ドルになります。
- 各ドーナツは120ドルで販売されています。
- 各ドーナツの変動費は30ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=81,000/（120 – 30）
ユニット数=81,000/ 90
ユニット数=900
したがって、販売する必要があります 900ドーナツ 平衡点に到達します。
- 米を製造する会社の経営者は、事業の損益分岐点を知りたがっています。. これを行うには、次のことを考慮に入れる必要があります。
- 固定費は合計で120,000ドルになります。
- 米の各パッケージは60ドルで販売されています。
- 米の各パッケージの変動費は30ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=120,000/（60 – 30）
ユニット数=120,000/ 30
ユニット数=4,000
したがって、会社は販売する必要があります 4,000パッケージのご飯 平衡点に到達します。
- 時計を販売する会社の所有者は、損益分岐点が何であるかを知りたがっています。. これを行うために、彼らはそれを考慮に入れます：
- 固定費は合計で56,000ドルになります。
- 各時計は1,500ドルで販売されています。
- 各時計の変動費は800ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=56,000/（1,500 – 800）
ユニット数=56,000/ 700
ユニット数=80
したがって、会社は販売する必要があります 80時計 平衡点に到達します。
- 靴メーカーは、自分のビジネスの損益分岐点を知りたがっています。. これを行うには、次のことを考慮に入れる必要があります。
- 固定費は合計で9,000ドルになります。
- 各靴は600ドルで販売されています。
- 各靴の変動費は300ドルです。
損益分岐式が適用されます。
ユニット数=9,000/（600 – 300）
ユニット数=9,000/ 300
ユニット数=30
したがって、メーカーは販売する必要があります 30靴 平衡点に到達します。
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