10の便利な例
その他 / / April 22, 2022
経済学では、 効用 それは、消費者が商品やサービスに関して持っている満足度です。 例えば: 食品を食べることで得られる満足感。
消費者は一貫して評価します 物品・サービス より大きな有用性を提供する、つまりより多くの満足を提供し、そこからより多くの利益を得ることができる製品を取得し、積極的に評価する人。
経済学では、効用は各消費者の好み、好み、予算、状況に依存するため、主観的であると主張されています。 この特性のため、測定が容易ではないと考えられます。
ただし、効用は効用関数グラフで表すことができます。 得られた満足度と財または財の消費量との関係 サービス。
さらに、ミクロ経済学では、効用は消費行動(消費者による選択)の研究と分析を可能にするものと考えられています。 なぜなら、商品やサービスが非常に役立つ場合、より多くの人々がそれを購入したいと思うため、それに対する需要が増えるからです。 製品。 そして、それは一般的にメーカーの利益の増加につながります。
ユーティリティタイプ
経済学では、効用を正確に測定することはできないと考えられるため、製品の消費と消費者満足度の関係のシミュレーションを行います。 このために、2つのタイプのユーティリティが考慮されます。
香水を消費する限界効用
この場合、総効用がどのように増加し、限界効用が被験者が消費する2番目のユニットから減少し始めるかがわかります。 さらに、飽和点(4番目のユニットが消費されるとき)から限界効用は負になり始めます。
消費されたユニットの数 | 総効用 | 限界効用 |
0 | 0 | 0 |
1 | 20 | 20 |
2 | 35 | 15 |
3 | 45 | 10 |
4 | 50 | 5 |
5 | 45 | -5 |
6 | 35 | -5 |
便利な例
- ジュースのグラスの消費によって得られる効用
消費されたジュースのグラスの数 | 総効用 | 限界効用 |
0 | 0 | 0 |
1 | 10 | 10 |
2 | 17 | 7 |
3 | 24 | 7 |
4 | 30 | 6 |
5 | 35 | 5 |
6 | 35 | 0 |
この場合、総効用は飽和点まで増加しています(被験者が6番目のグラスを取り、ユニットがもはや彼に利益を提供しないため、消費をやめることを決定したとき)。 限界効用はほとんど減少しています。
- ピザのスライスを消費することで得られる効用
この場合、総効用は飽和点(被験者が4番目の部分を消費するとき)まで増加しています。 その瞬間から、それは減少し始めます。 限界効用は一般的に減少しており、飽和点から負になっています。
消費されたピザスライスの数 | 総効用 | 限界効用 |
0 | 0 | 0 |
1 | 15 | 15 |
2 | 25 | 10 |
3 | 35 | 10 |
4 | 40 | 5 |
5 | 35 | -5 |
- アイスクリームの消費によって得られる効用
この場合、総効用は2番目のアイスクリームまで増加し、3番目の飽和点が生成されます(被験者が満足しているためにそれ以上消費したくない場合)。 限界効用は減少している。
消費されたアイスクリームの量 | 総効用 | 限界効用 |
0 | 0 | 0 |
1 | 30 | 30 |
2 | 40 | 10 |
3 | 40 | 0 |
- チョコレートボンボンの消費によって得られる効用
この場合、総効用は飽和点(人が4番目のキャンディーを食べて空腹でなくなったとき)まで増加し、その後減少し始めます。 限界効用は減少し、安定したままであり、飽和点の後で再び減少します。
消費されたチョコレートボンボンの量 | 総効用 | 限界効用 |
0 | 0 | 0 |
1 | 20 | 20 |
2 | 30 | 10 |
3 | 40 | 10 |
4 | 50 | 10 |
5 | 40 | -10 |
6 | 30 | -10 |
- リンゴの消費によって得られる効用
この場合、総効用は飽和点(人が3番目のリンゴを消費するとき)まで増加し、その瞬間から減少し始めます。 限界効用は減少している。
消費されたリンゴの量 | 総効用 | 限界効用 |
0 | 0 | 0 |
1 | 50 | 50 |
2 | 60 | 10 |
3 | 65 | 5 |
4 | 60 | -5 |
会計における効用
会計では、利益という用語は、ビジネスで得られる収入を指します。 ユーティリティには2つのタイプがあります。
ボックス工場で得られた粗利益
売上収益 | 450.000 |
生産コスト | -230.000 |
粗利益 | 220.000 |
会計における効用の例
- インターネットサービスを提供する会社の純利益と粗利益
売上収益 | 1.452.648 |
生産コスト | -330.000 |
粗利益 | 1.122.648 |
管理費 | -230.000 |
財政経費 | -56.000 |
販売費 | -70.000 |
追加費用 | -6.000 |
税金 | -150.000 |
純利益 | 610.648 |
- 衣料品店の純利益と粗利益
売上収益 | 564.785 |
生産コスト | -74.215 |
粗利益 | 490.570 |
管理費 | -25.000 |
財政経費 | -12.000 |
販売費 | -80.000 |
追加費用 | -2.000 |
税金 | -40.000 |
純利益 | 331.570 |
- 自動車工場の粗利益と純利益
売上収益 | 3.124.573 |
生産コスト | -821.653 |
粗利益 | 2.302.920 |
管理費 | -456.000 |
財政経費 | -78.000 |
販売費 | -45.124 |
追加費用 | 0 |
税金 | -400.659 |
純利益 | 1.323.137 |
- 豆腐会社の純利益と粗利益
売上収益 | 954.624 |
生産コスト | -256.349 |
粗利益 | 698.275 |
管理費 | -65.231 |
財政経費 | -3.000 |
販売費 | -12.547 |
追加費用 | 0 |
税金 | -234.560 |
純利益 | 382.937 |
- 眼鏡工場の純利益と粗利益
売上収益 | 845.972 |
生産コスト | -198.562 |
粗利益 | 647.410 |
管理費 | -54.216 |
財政経費 | -4.512 |
販売費 | -64.782 |
追加費用 | -1.548 |
税金 | -124.637 |
純利益 | 397.715 |
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