PMBOKの定義（ガイド）

PMBOK（Pプロジェクト管理知識の本) は、PMI (プロジェクトマネジメント協会). この団体は、1969 年に米国ペンシルベニア州で設立され、その目的は、優れた慣行を広く普及させることです。 プロジェクト管理の経験と知識における関連メンバーの認定と同様に、 規律。

およそ 4 ～ 5 年ごとに、PMI は新しい版を発行します。これには、以前の版からの最新の技術革新またはアプローチが組み込まれています。 ただし、大まかに言えば、発行されたすべての版は、プロジェクト マネージャーが開発において果たした重要な役割を強調しています。 同じ。 PMBOK は、プロジェクト管理の実施方法を示すものではなく、ガイドまたは一般的な管理基準であるため、方法論ではありません。 したがって、方法論は、その性質に応じて、学んだ教訓を使用して、各組織によって開発されなければなりません。

理論的基礎

PMBOK の最近の版のほとんどは共通の言語を提供し、その中で参照が行われます。 その適用を掘り下げる前に、知っておくことが不可欠な特定の用語 始まり。

プロジェクト: 伝統的なアプローチによれば、プロジェクトは目的を持った一時的かつ漸進的な取り組みとして考えられています。 製品またはサービスを開発または変更し、実行期間とコストの範囲内で独自の結果を生み出す プリセット アジャイルまたは反復アプローチの場合、計画の締め切りは 1 ～ 4 週間の短い期間で頻繁に実行されます。 同様に、コスト見積もりは、プロジェクト全体の最初から詳細に作成されるわけではありません。 これらのプロジェクトのダイナミクスは、プロジェクトが進行するにつれて頻繁な変更を含めることにつながります。 進化。

プログラム: 一元的に調整および管理される一連のプロジェクトを指します。 それらを独立して管理することによって得られない利益と管理の程度を生み出すこと。 分離されました。 プログラムは、同時に実行されるかどうかにかかわらず、少なくとも 2 つのプロジェクトで構成されている必要があります。

ブリーフケース: ビジネスの戦略的目標を達成するために共同で管理される一連のプロジェクトおよび/またはプログラムで構成されています。

プロジェクト、ポートフォリオ、プログラム間の関係。

組織プロセス資産: 実行会社​​自身の知識の計画、ポリシー、手順、および記録で構成されています。 それらは、会社の仕事を促進し、導くための一種のガイドとして、彼らの活動、プロジェクト、およびプロセスに適用されます。 会社。

アジャイル方法論: これらは、プロジェクト管理を状況とニーズに適応させるのに役立つ柔軟な方法論です。 それ自体、変化への対応速度とその状況に適応する能力を向上させるために、 コンテクスト。 最もよく使用されるアジャイル手法には、スクラム、かんばん、エクストリーム プログラミングなどがあります。

プロセスグループとナレッジエリア

PMBOK の第 6 版まで、プロジェクト管理は 5 つのプロセス グループと 10 の知識領域に分散された 49 のプロセスから説明できました。 また、第 7 版は原則とドメインに言及していますが、一般に、両方のアプローチは互換性があり、プラクティスを明らかにしています。 適切に適用されると、プロジェクトの性質や性質に関係なく、プロジェクトの達成を促進し、成功の可能性を高めます。 エリア。

プロセス グループ

これらのグループには、プロジェクトまたはそのフェーズのいずれかで実行される時点に従って、プロジェクトに適用可能なプロセスが含まれています。 これらのグループは次のとおりです。

始める: これには、一般的な方法でプロジェクトを定義し、その開始と実装を承認する責任を負うプロセスが含まれます。

計画: PMBOK によると、プロセスの数が最も多いグループの 1 つです。これは、プロジェクトの範囲、予算、およびその他の領域をより正確に定義するためです。 このグループでは、プロジェクトの開発の基礎となる一般的な計画とその派生物が生成されます。

実行: このグループには、計画された作業が実行に移されるプロセスが含まれます。 通常、多くのプロジェクトで人々の最大の集中力と参加を示すのはグループです。

監視と制御: 計画と実行の対応を検証するプロセスです。 また、計画に関して発生する可能性のある逸脱を修正するために適用される行動と対策も検討します。

閉鎖: このグループには、プロジェクトまたはフェーズの完了と正式な完了、および結果の提供と顧客の受け入れに関連するプロセスが含まれます。 このグループでも、学んだ教訓がまとめられています。

プロジェクト管理におけるプロセス グループ。

知識の領域

これらの領域は、その性質や規模に関係なく、プロジェクト内で考慮すべき各側面を説明しています。

統合：プロジェクトの目的の達成を保証する統合、統合、および行動に焦点を当てた活動です。

範囲: プロジェクトに含まれるすべてのタスクを定義するため、これは非常に重要な領域です。 これは、プロジェクトの初期段階から、プロジェクト全体を通じて、特に注意を払って実行する必要があります。 同じ。

スケジュール: 実行期限の管理、作業チームのサイジング、活動の順序に関連するアクションを指します。

料金: 他の領域に依存しているため、非常に敏感な領域です。 計画、コスト見積もり、資金調達、予算管理、およびプロジェクトのその他の経済的側面を検討します。

品質: 契約で確立され具現化された基準と特性を尊重しながら、目的の達成を追求する行動の継続的な改善が含まれます。 これは、品質レベルを確立するための基準として標準を適用する際にサポートできます。

資力: その目的は、人的資本の管理だけでなく、材料と技術のリソースを管理することです。 プロジェクトに関与して、必要な時間に必要な量で入手できることを保証します。 必須。

通信: プロジェクト中に明示および配布できるすべての情報管理モダリティが含まれます。 プロジェクト マネージャーは、プロジェクト内のコミュニケーションのほとんどを認識している必要があります。

リスク: この領域では、プロジェクト内で考えられるシナリオを特定し、考慮される対応を計画できます。 プロジェクトの成功の可能性を高め、可能な限り、 不確実性。

買収: アウトソーシング、つまり外部の人員またはリソースによって実行されるすべての活動が含まれます。 サプライヤーからの購入または調達、およびプロジェクト作業の一部を実行するための他の企業との契約が含まれます。

興味がある: プロジェクトの実行または不実行によって影響を受ける可能性のあるすべての人々を特定し、適切に管理する責任があります。 この領域では、プロジェクトにおける各人の役割を認識し、プロジェクトに好影響を与える人を昇進させる必要があります。

PMBOK によるプロジェクト管理の知識領域。