意思決定の定義

1. 自分自身の前にある 1 つまたは複数のオプションの徹底的な、内省的および/または比較分析。 例 a) 中等教育期間が終了したら、大学に進学するか、就職するか、またはその両方を選択します。 b) 商品化プロセスの一環として、製品のロジスティクスを実施する新しいサプライヤーを選択します。

2. 特定の問題を進めるための個人または共同のイニシアチブ。 例: a) 管理者は、生産時間を最適化する新しい機械を組み込みます。 b) 大規模な国際家族旅行に出かける。

3. メンバーの個々の投票によって表される権限に従って決定する、公的または私的な組織のグループまたは評議会。

語源: 不定根の、とる。 + ラテン語のモードによる決定 決めた, 意思決定.

猫。 文法的な：名詞女性。
音節で: to-ma + of + de-ci-sions.

意思決定

意思決定は私たちの日常生活の一部であり、自分自身や他の人に影響を与える可能性があります. 私たちは毎日、複数の選択肢の中から選択を行っています。 朝食、学校や職場への徒歩またはバスの利用、さらに 5 分間の睡眠、15 分間の起床など、最もありふれた事柄 前。 しかし、日が進むにつれて、私たちの職業、経験、ニーズに応じて、決定は次のようになります。 それらが私たちの状況と快適さに挑戦するほど複雑になり、どちらかを選択するためのより深い熟考を意味します。 別のオプション。

意思決定プロセス

意思決定の種類、複雑さ、または結果に関係なく、すべての意思決定には 最良の場合、自分自身の幸福の観点から決定することを可能にする、実行されるプロセス。 Canós et。 Al. は、意思決定において従うべきさまざまなフェーズまたはステップを提案しています。 それらは異なる名前で分類されているという事実にもかかわらず、これらの手順はいずれの場合も同じ考え方を含んでおり、以下に記載されています。

1. 困難な状況を特定する: 最初のステップは、ジレンマと下す決定をもたらす問題または状況と呼ぶことができるものに基づいて下す決定を特定することです。

2. 利用可能な情報を確認する: 決定を下す前に、人のニーズに最も適したパスを選択するために、情報に関して必要なすべてのことを常に念頭に置く必要があります。

3. 可能な代替案を分析する

: 決定には必ずしも 2 つの選択肢があるとは限りません。 したがって、このステップは非常に重要です。情報を収集して慎重に分析することで、 に提示された代替案よりも有用である可能性がある他の決定の代替案を見つける 原理。 さらに、何らかの決定の後に起こりうる結果を分析することも重要です。 結果がどうなるかを心に留めておくことは、決定を下す際に明確な全体像を把握するのに役立つだけでなく、困難な可能性がある将来の状況を予測するのにも役立ちます.

4. 代替手段を選択し、決定を下す: 前の分析作業が完了すると、最も重要なステップに到達します。 このステップでは、単に決定を下すだけではないことを理解する必要があります。 状況、情報、および利用可能な代替手段の戦略的ビジョンを心に留めておく必要があります。 現在のニーズに応じて最善の決定を下すだけでなく、将来のニーズを予測することも確実にする必要があります。 戦略的なビジョンがある場合、このステップが不可欠なのはそのためです。

5. 最終評価: 決定が下され、とりわけ、それに関して具体的な行動が取られたら、この最後のステップが不可欠です。 評価により、下された決定のレビューが可能になり、回顧的なビジョンにより、 私たちの戦略的ビジョンと機能を分析する可能性を与えてくれます 決定。 過去の経験とその結果に基づいているため、何年にもわたって決定とその影響を調整することを学ぶのは、このステップのおかげです。

意思決定に関する神話

意思決定に関して近年当たり前のように受け止められてきた、否定すべきいくつかの点を明確にすることが重要です。

よ。 意思決定は、合理的または感情的である可能性があります。 意思決定が感情的な衝動や合理的な分析に基づいていることは正しいですが、それらが排他的であることを意味するものではありません。 戦略的分析を行うとき、感情の感情的要素は除外されません。 完全に合理的でなければならないと考えて決定を下そうとすればするほど、他の要素や要因を考慮していないため、部分的な決定を下すことになります。

Ⅱ． 意思決定は、ビジネスでのみ広く使用される主題です。 人的資源の分野からのアカデミックな制作はたくさんありますが、 このプロセスをより適切に文書化することは、あらゆる分野であらゆる人によって適用できる主題です。 人。 大企業の幹部だけがこれらのツールを使用しているわけではありません。 一般に、人々は正しく決定を下すことを学ぶべきであり、それは実際にはプロセスです 決定を下すプロセスを改善できるように、常に行っていることです。