要約計画の概要

計画とは、何が行われるかを事前に確認することを意味します。つまり、将来何が行われるか、つまり何を達成したいかを決定する必要があるデスクジョブです。 これは組織に当てはまるだけでなく、私たちの生活の中で発生します。 私たちの目的と目標をうまく設定し、その過程でどの戦略によってそれらを達成するかを確認するための原則 天気。

同様に、管理者として、組織の目標を効果的に達成できるため、常に計画を立てる必要があります。 最も適切な決定を下し、組織にとってのみ問題となる多くの不確実なイベントを防止し、組織が成功を収めることを妨げます 期待されます。

不適切な計画は組織全体に影響を及ぼし、私たちの作業領域と活動のすべてに影響を及ぼします。 したがって、その重要性は、会社が次の理由で破産する可能性があるためです。 予期せぬ、またはその中で発生する変更、および計画の欠如による変更は不明でした 行動する方法。

計画を立てることで、リスクレベルを下げることができます。 利用可能なリソースと時間を効果的かつ効率的に使用します。 そして、すべてのオプションの中から、最小限の労力で目的を最適に達成し、最大の有用性を得るために最適なものを選択します。

計画は有効に分類されます。これは、組織内で従わなければならないポリシーまたはアクションガイドです。 効果的に機能し、アクティビティを適切に実行するために実行される手順である手順 労働。
単一の目的のために、特定の期間または活動のために準備されたプログラム、プロジェクト、および予算である使い捨て計画もあります。

上級管理職は将来について長期的に考えているので、計画の推定時間は階層レベルによってそれほど変わらないと思います。 会社は、競争力のレベルで、得られた利益で、それでも会社が成長し、より発展するために短期的にそれをしなければなりません 早く。 同様に、組織の成功はこれらすべてに依存するため、運用レベルには、短期、中期、および長期の計画または目標が必要です。
常に物理的および法人として、私たちの短期、中期、および長期の目標のライフプランを作成する必要があります 彼らが私たちが効果的かつ効果的に時間をかけて達成したいことで私たちを導くように期限 効率的。

効率は物事を上手く迅速に行っていると思いますが、私たちが持っているリソースに注意を払います。つまり、これらのすべてを最大化して、より大きな利益を得ます。 効率とは、それを達成するために何が使用されているかに関係なく、単に物事を迅速かつうまく行うことです。 したがって、私たちのすべての計画と活動を実行するには、これら2つのバランスをとる必要があります。 最高の個人的および集団的目標を達成するために、両方を組み合わせた戦略を開発する 仕方。

組織内で確立されたいくつかの戦略または手法があり、意図したことを達成するのに役立ちますが、次の準備をする必要があります。 外部環境が提示する不測の事態に直面し、それに直面するための他のアクションガイドまたは戦略を積極的に開発します。 戦略的。

会社の生活の中には、人間の生活と同じ段階があると思います。 つまり、彼らは生まれ、成長し、成熟し、そして最後に死ぬのです。 そして、それぞれの中には、彼らが生きている段階に応じた計画がなければなりません。 これは、最初に歩かなければ走れないということわざのようなものです。 このサイクルを進めて発展させるには、一連の要件を満たす必要があります。
同様に、会社が変化し始めると、組織の構造も変化します 成長し発展するためには、より多くの従業員、またはおそらくあなたの目標を達成するためのジョブローテーションが必要です。 目的。

これらすべてについて、私は読書が非常に興味深いと思います。なぜなら、それは私たちに計画の重要性を示しているからです。 目的の明確な決定; すべてのリソースの最大化。 私たちが持っている長所、短所、機会、脅威に関する知識。 スタッフの機能; そして、私たちが組織で成功することを可能にする適切な意思決定。