パブリックイノベーション研究所の重要性

従来、公共団体はそのような特徴を持っていませんでした。 創造性 そしてイノベーション。 この力関係は近年変化し始めており、変化の理由の 1 つは公共イノベーション ラボに関連しています。

これらの組織は国家構造の一部ですが、よりオープンで革新的な基準に基づいて管理されています。 その名前が示すように、それらは 21 世紀の問題に対する代替的な解決策を模索する研究所です。

その焦点は、都市交通、スマートシティ、 市民参加、公共サービスの質など。

ギアスティック

これらの組織は、国民にサービスを提供したり、富を直接生み出すことを目的として設計されたものではありません。 それどころか、それらは公共団体の管理を改善するのに役立つ横断的なツールとして考えられています。

これらの研究所は、チリ、メキシコ、ウルグアイ、アルゼンチンなど、世界のいくつかの国で設立されています。 これらは、特にダイナミックで創造的で、広い自主性を備えた小さなユニットです。 それらを構成する人間のチームは学際的であり、技術的、人文的、社会的、環境的プロファイルが含まれています。 大都市の研究所を思い浮かべると、次のような課題が生じます。 自然 大きく異なります: 汚染を削減し、のためのスペースを作成します。 共存、コミュニケーションの改善、国民の行政手続きの迅速化など。

基本的に、パブリック イノベーション ラボは、次の 3 つの目的を備えたプラットフォームです。

1) 現実の複雑さを知り、

2) 考えられる解決策を特定し、

3) 変化戦略を実行します。

なぜ公共部門でイノベーションが評価されるべきなのでしょうか?

国民は何かについて同意する傾向があります。官僚制度は複雑であり、あらゆる種類の障害を伴うということです。 イノベーション ラボは、この傾向を修正し、新しいソリューションを提供しようとしています。

素晴らしい都市はすべての市民のために設計されなければなりません。 これを可能にするためには、建築上の障壁が人々の自由な移動を妨げないユニバーサルデザインが必要です。

パブリック領域は次のようなものです 生態系 そこでは、それを形成する各主体が他の主体に依存しているため、新しい課題に直面するにはグローバルに考える必要があります。

前述の例は、これらの公共団体が直面する課題を示しています。 彼らは一般的な目標を設定しました。それは、すべての人々の生活の質を向上させるために市民と協力することです。

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