教祖が話す本の要約

友達私はあなたに本GurusSpeakの要約を残します：

差出人：JosephBoyettとJimmieBoyett

この本を読むことは私にとって非常に興味深く思えました、それは私たちが組織内での私たちのパフォーマンスのために考慮しなければならない非常に貴重な情報を私たちに提供します。 1980年代と1990年代の世界で79人の最高のビジネス思想家のアイデアと概念を紹介します。 リーダーシップ、変更管理、学習、戦略、動機付け、および将来の組織設計に関する最も重要な理論がどのように出現し、進化したかを示しています。 選択された教祖には、マイケルポーター、マイケルハンマー、チャールズハンディ、ピーターMが含まれます。 Snge、Tom Peters、Stephen Covey、JohnP。 コッターともっとたくさん。

グローバリゼーションと私たちが経験している絶え間ない変化に直面して、そのような一流の人々（教祖など）の意見は本当に有益です。 組織、したがってその行政は、経験した変化に適応する必要があります。なぜなら、それは、並行して前進しなければ、外に出て、 あなたは消える。

この本は、私たちがキャリアを通じて実際にカバーしたトピックを網羅していますが、教室で一般的に見られるものとは異なり、理論よりも現実的なものを提供してくれます。

リーダーシップのトピックの中で、リーダーは共通の特徴を持っているなどの側面を裏付けていますが、いくつかの特徴もあります 他の組織とは異なり、他の組織と区別するために、常に独自性を追求し、自分を区別する何かを際立たせる必要があります。 あなたの主な仕事は、他の人との強い関係を築き、維持することです。

すでによく知られている変更管理の中で、私たちのほとんどは変更に抵抗します。 変化が実際に何を意味するのかについての誤解に加えて、物事に直面するよりも同じままでいる方がはるかに快適です 新着。 変更を成功させるには、マネージャーは本当に説得力のある理由とビジョンを伝えて定義する必要があり、結果はそれと一致している必要があります。 さらに、全員が参加し、共通のメリットを確認する必要があります。

組織の最も重要な要素は人的要因であるため、最大限に使用する必要があります 彼らは彼らの継続的な成長と発展のための基盤を与えられなければならず、したがって、遊びの範囲内にあり、 姿を消す。 彼らの態度、スキル、経験、知識が組織の全体的なパフォーマンスを決定するので、彼らはいつでも無視されるべきではありません。

現在、組織が高いパフォーマンスを求めている場合、組織は不可欠な作業チームを中心に編成する必要があり、それらを効果的に導く方法を知っている必要があります。 現在の状況を考えると、企業は低レベルのフラット構造を持っている必要があります 階層的でイノベーションを追求し、学習を刺激し、すべての人と情報を共有します メンバー。

他の多くの非常に興味深いトピックに触れており、専門能力開発に適用するための良いアイデアを残しています。