労働力の方法論的経験の要約

その名前が示すように、この読み物は、ILOがさまざまな方法論を適用してさまざまな企業や国で経験したさまざまな経験を扱っています。 労働力と離れてカリキュラム開発モデルと体系的なカリキュラム開発システムと離れて私たちに詳細な情報を提供します 命令。

これらは基本的に、スタッフの望ましいパフォーマンスを反映する主要な能力の開発に由来すると言われています。

生産性と主要な能力を改善するための構成主義的アプローチ
この経験はハリスコ州のベラビスタ製糖工場で行われ、あらゆる面で遅れから始まり、効果的なトレーニングが求められました。
それは問題と解決策を視覚化する方法論を適用することから始まり、後にSIMAPROシステムが導入され、その後 主要な能力（SCIDおよびDACUM）の最初の提案が作成され、その後の規範、教訓的なガイド、および 評価。 最終段階は、職務能力に基づくトレーニングと評価で構成されていました。
職務能力研修を達成する上での主な困難は、管理の文化とビジョンを変えることです。

主要な能力による機能分析
この方法論は、中間管理職の能力プロファイルを更新する必要があるギガンテに適用されました。
最初のフェーズは、会社の長所、短所、機会を特定するためのワークショップで構成され、 エリアの、そしてレベルと機能は、基本的な能力と ルール; 第3段階は、店長の主要な能力を開発することで構成されました。 第4段階では、能力基準の構築、評価ガイド、および 自己評価/評価のパイロット経験、そして最後に規範と能力ガイドが優先順位に従って詳しく説明されました 範囲。

カリキュラムの開発
これは、担当者のMueblesdeRattánで開発されました。 ドミニカ; マネージャーと専門家の労働者は、彼らが そこから、関連基準を通じて、それらがグループ化され、自己評価/評価 個人的。

はっきりとわかるように、以前の3つの方法論には特定の類似点があり、それらはすべて拡張を求めているという事実に加えて、相互に補完的です。 スタッフのタスクを充実させますが、各企業のニーズと文化に応じて、長所と長所の両方を考慮して最も便利なものを選択する必要があります 短所

AMODは、DACUM（カリキュラム開発）方法論のモデルであり、IMOD電子メールで使用するために開発されたバリアントがあります。 非常に少数の人が占める機能のカリキュラムが開発されるときに使用されます。

彼らは主要な能力を決定するものであるため、それは専門家の労働者に基づいています。 その実装は、指導行為を伴う自己資格と資格のダイナミクスで構成されています。 認証は専門家の委員会によって行われます。
これは実用的で安価なモデルであり、短期的な回答を提供し、グループの相乗効果を促進し、上司と労働者の両方を参加させ、コミットさせます。 主観性が優勢である可能性があり、その開発をサポートするための教訓的なガイドを開発するための情報がほとんど生成されないという事実など、適応できる不利な点 能力。

SCIDは、作業の詳細な分析であり、DACUMマップに記載されているタスク、または特定されたサブプロセスが基礎として採用され、労働力の国家基準も採用されています。
専門家の労働者と監督者のグループが段階的にタスクを実行し、コンセンサスを形成します。 それは労働者が彼のパフォーマンスを示さなければならないパラメータを確立することを可能にします。
これには、パフォーマンス基準と教訓ガイドが含まれ、必要なパフォーマンスの学習と達成に励まされ、責任を負うのは労働者自身です。
これは、AMODですでに述べた利点に加えて、時間を吸収して多くの情報を生成する方法ですが、同様にその欠点を管理および適応させることができます。

他のものよりも良いまたは悪い方法論やモデルはありません。それぞれが単にニーズのために存在します。 さらに、それらは、それらの利点にまったく影響を与えない特定の適応を受けることによって補完することができます。