優れたCEOの行動の例

優れた取締役は、明確に定義された環境で職務を遂行せず、組織のチャネルを介して指示しません。 正式に描写されており、正式な計画を体系的に確立して遵守しておらず、彼らの固定観念に準拠していません 形成された。 このことから、ツール、機能、システムに関する従来の理論にはかなりの違いがあることがわかります。 取締役の方向性と真の行動。これは、体系的でなく、非公式で、反省的でなく、組織化されておらず、 軽薄。

取締役は、ほとんどの時間を直属の上司、部下、クライアントなどの他の人々と過ごします。 会話のトピックの範囲は非常に広いです。 彼らは通常多くの質問をします。 これらの会話では、彼らが大きな決断をすることはめったにないようです。 彼らはかなりの数のジョークやジョークを滑らせます。 彼らは伝統的な意味で注文をすることはめったにありません。 彼らは他人に影響を与えようとします。 彼らは他の人々のイニシアチブに夢中になりがちです。 彼らが他の人と過ごす時間の多くは、短い、切り離された会話に費やされています。 彼らは家でも長時間働きます。

ほとんどのタスクで直面する課題は次のとおりです。不確実性にもかかわらず何ができるかを決定する。 大規模で多様な人々のチームを使用して物事を成し遂げます。

効率的なマネージャーは、目標と計画で構成されるアジェンダを確立し、短期、中期、および長期の義務を方向付けます。 アジェンダは、財務目標についてはあまり詳しくなく、戦略と計画については詳しく説明していません。 それらは広い時間枠に焦点を合わせており、多くの場合、明示的に関連していない目標または計画のリストが含まれています。 議題を設定するために、彼は本よりも会話に依存しています。 この情報を使用して、分析的または直感的に意思決定が行われます。

効率的なマネージャーは、彼らが必要と考える人々の間の協力関係のネットワークを開発するために彼らの立場に加わることに多くの時間と労力を費やします。 組織構造とは異なりますが、一般的にはそれに一致するネットワーク。 優秀な監督は、懇願し、応援し、お世辞を言い、お世辞を言い、報酬を与え、要求し、操作し、そして一般的に優れたスキルを持って他の人をやる気にさせ、彼らと顔を合わせて対処します。

ネットワークとアジェンダを確立した後、彼らはアジェンダを実装するためにネットワークを使用することに注意を向ける傾向があります。 マネージャーは時間を詳細に計画するのではなく、即興で行います。

優れた計画システムは、スマートなアジェンダとそれを補完する強力なネットワークの作成に役立つはずです。 CEOに戦略的に考え、短期と長期の両方を検討するように勧める必要があります。

計画システムの多くはこれらのニーズに対応していませんが、数の厳格な要求を課しています。 これらのシステムは、役割を生成し、マネージャーを本当に重要なタスクからそらすだけのようです。