効果的なリーダーシップの特徴

ザ・ 効果的なリーダーシップ リーダーであることは良いリーダーであることと同じではなく、効果的なリーダーであることはさらに少ないので、それはすべてのリーダーが含まなければならない品質です。

効果的なリーダーシップは見た目が悪い場合がありますが、最終的には期待される、または最も適切な結果になります。

ザ・ 効果的なリーダーシップの特徴 それらは階層順にデカントされるため、比較的簡単に区別できます。

それは、家族が嫌いな決定を下すことができる家族の父親と一緒に明らかにすることができます、 しかし、一般的に、それらはすべての人の利益のためであり、すべての人の最高の品質を選択するためのものです 介入します。

それはリーダーの立場をとることに多くの責任があることを意味し、矛盾にもかかわらず、 実行可能な結果とチームメンバーの適切な包含を提示するリーダーは、 認識されました。 説明は、リーダーが効果的なリーダーシップを発揮するために必要な基本的な側面をカバーする特定の資質を持っている優れたマネージャーまたは上司の認識です。

これらは次のようになります。

• インテリジェンス
• 理解
• 決定
• 誠実さ
• 公平性
• 革新
• 満足。

これらすべての資質を組み合わせることで、リーダーはすべてのことを考慮に入れて、仕事を遂行するときに効果を発揮することができます。 労働者は、必要な位置に彼らを収容し、彼らの個人的な問題を理解し、最も効率的な方法で彼らの仕事を遂行するために彼らを支援します きちんとした可能性。

効果的なリーダーシップの使用例：

マネージャーは、不当な理由でそれを減らした生産工場に入院します。

彼が働き始めたとき、彼は工場のすべての部門を訪問することから始め、内部監査を行うことによって状況をレビューしました。

対応するデータを持って、彼は各ゾーンチーフにインタビューし、生産状況を詳細に説明しました。

必要な場所では、彼は存在する可能性のある状況と対立を個人的に修正し、すべてを十分な作業状態に保ちました。

彼は、作業場で発生する自然な喧嘩が問題を引き起こさないように、ゾーンの労働者を変更しました。

彼は、労働者間の事件と様々な原因による事件の報告を強調して検討し、彼の担当する工場の状況について十分な結論に達した。

このマネージャーは、仕事の終わりに、株主総会と労働者自身の両方から祝福されました。 彼らは、彼らの努力が生産工場内の対立と矛盾の広いマージンを解決したことを認識しました。