誰も完璧ではありませんが、チームは

チームは、優れた管理に必要なすべての資質を兼ね備えています。 特定のショックがあるため、必要なすべての特性を満たす適切で完璧な人は存在しません。 スマートでなければならず、スマートすぎてはいけません。 エネルギッシュで、人々の気持ちに敏感でなければなりません。 動的で忍耐強くなければなりません。 流暢にコミュニケーションを取り、注意深く耳を傾ける必要があります。 あなたは思慮深く意思決定者でなければなりません。 したがって、それはチームであり、管理において持続的かつ永続的な成功を収めるための手段です。 チーム、チームの選択、開発、トレーニングにもっと注意を払う必要があります。 そしてとりわけ彼らの心理学、動機、構成および行動に。
ベルビン博士は、2つの方向にロックされた8種類の機器を特定します。
外向き：心理測定テストで優勢に見える
ディレクター（C.H.）：チームの議長を務め、外部の目標を達成するための取り組みを調整します。 チームメンバーは、チームの役割のすべての領域で強いまたは弱いです、そして彼らがすることに人々を割り当てます ベスト。 彼は優れたコミュニケーターであり、聞く方法を知っています。
植物または創造的（P.L.）：チームからの独創的なアイデア、提案、提案のソースです。 重要な問題と基本は、詳細よりも彼にとってはるかに重要です。
研究者（R.I.）：この活動を通じてアイデアを刺激し、イノベーションを促進します。 彼の役割は、チームが停滞して現実との接触を失うのを防ぐために最も重要です。
構造化（S.H.）：課題にすばやくポーズをとって対応します。 それは努力の適用を形作ります。 彼は常に議論の構造を探しており、アイデア、目的、そして 決定に向けて推進しようとする単一の実行可能なプロジェクトにおける実際的な考慮事項 アクション..
インテリア志向
会社員（C.W.）：実用的な主催者です。 それは、意思決定と戦略を、人々が実際に実行できる明確で管理しやすいタスクに変えます。
評価者（M.E.）：チームが間違った方向にプロジェクトを実行することを約束するのを防ぐのはそれです。 それは客観的な心です。
チームワーカー（T.W.）：彼はそれぞれのニーズと懸念を最もよく知っています。 内部コミュニケーターです。
フィニッシャー（C.F.）：彼は失敗するのではないかと心配している。 活動に向けて推進するために他の人に伝達する永続的な切迫感を維持します。

役割の1つが存在しないと、どのチームも弱体化しますが、同様に、1つのタイプの人が多すぎると、予測可能なタイプの障害が発生します。 個人には二次的なチームの役割があり、必要に応じて複製して、1つではなく2つの役割を果たすことができます。 バランスの取れたチームの構築は、問題の操作のタイプによって異なり、同じ要件はありません。