まとめ適切なリーダーシップ。 熟練した起業家

読書は、リーダーシップが私たちの組織の従業員に対して行使されるべきである最も正しい方法について話します。 リーダーとは、高い階層レベルを持っていなくても、一緒に目的を達成するために他の人に影響を与える才能または力を持っている人です。

リーダーが生まれ、作られないという大きなジレンマがあります。 幼い頃からこの贈り物を持っていて、周りの人に指示したり影響を与えたりする人がいるので、これは真実ではないと思います。 素晴らしい施設ですが、他の人はいくつかの技術を通じて、私たちが最善の方法でスタッフを導くことを可能にするスキルを開発することができます 仕方。
適切なリーダーであることは、組織の目標を達成するために、部下が満足し、完全な確信を持って行動することを達成するものです。

リーダーシップについてはいくつかの理論がありますが、最初はリーダーが生まれたと正確に言われている特性の理論ですが、そうではありません 私が前に言ったように、これは間違っていると感じます。なぜなら、経験を通して、 リーダーシップ。
別の理論は、リーダーの行動の次元を分析し、 理想的な行動それ自体は生産性と人間関係のバランスを維持する必要があります 人間。 それを維持することで、組織のすべての機能とすべてのリソースが適切に使用されると思います。

ダグラスマッカーサーのXおよびY理論。 Xでは部下が彼らが実行する活動は不快であると考えているので、グレゴールは完全に反対です。 彼らは信念のない人々です。 彼らは特定の責任が彼らに委任されることを好まず、彼らに彼らの任務を遂行するよう圧力をかける権威主義的な上司を好みます。 彼らには、自分たちがやってくる状況を解決する能力がありません。 そして、彼らは自尊心と自己実現のレベルを感じていません。結論として、彼らは組織内外の活動や機能に完全に無関心です。 理論Yには、効率的に働く自主的な人々がいます。 彼らはどんな問題にも立ち向かう方法を知っています。 彼らのモチベーションのレベルは完全に定義されています。 そして彼らは個人的にも職業的にも願望を持っています。

したがって、これら2つの行動のいずれかを担当するリーダーは、手段を使用して、 理論Xの負のポイントまたはYのポイントを促進して、スタッフがパフォーマンスを継続できるようにする 適切に。
一方、ウィリアム・オウチのZ理論があり、これは前の2つのバランスをとっています。 これは、完全な誠実さと信頼のある職場環境を持つように組織文化を決定することを示唆しています。 協力的な考え方を持っている。 会社の意思決定に参加して、従業員に会社の一部であると感じさせる。 作業チームを開発する。 専門化を回避し、そこで実行されるすべてのタスクの知識を促進するためにスタッフを交代させます。 そして、人材はビジネスの成功に不可欠であることを考慮に入れてください。

この理論を実行するリーダーは、スタッフの重要性を考慮し、それが彼のために機能するために前述の各ポイントを遵守する必要があります。

ホワイトとリピットのリーダーシップスタイルの理論は、独裁的、民主的、そしてレッセフェールの3種類のリーダーを生み出します。 1つ目は、何を、どのように、何を、誰が、いつ行うかを決定し、従業員の最小限の参加を許可しません。 2つ目は、スタッフが一緒に提案、コメント、決定を行うことを可能にし、過度に監督されることなく活動を実行します。 後者はできるものですが、手放します。 それはスタッフに完全な自由を与え、彼は決定や組織の活動に参加しない人であるため、それは極端です。

最後に、ブレイクとマウントンの管理グリッドの理論があります。これは、グラフによって、リーダーが人々と彼らが持っているタスクにどの程度関心を持っているかを決定します。 彼は（1,1）のようなリーダーシップのスタイルを持っており、それは敗北であり、労働者と仕事の両方にほとんど関心がありません。 （1,9）は、実行される活動ではなく、社会的関係に非常に興味を持っているフレンドリーなアシスタントです。 （5,5）は調停者であり、人間関係と仕事の間のバランスの取れた方法に興味を持っていますが、それを十分に行っていません。 （9,1）は勝ち負けであり、生産にのみ関心があり、人間性を奪われています。 そして最後に、積分器問題ソルバーである（9,9）があります。これは、両方の領域に大きな関心を示しているため、最も適切です。

結論として、優れたリーダーになるには、どの理論が最良であるか、またはそれらのいずれかからどのようなポイントを得ることができるかを分析する必要があると言えます。 私たちの人材が最も価値があり、常に心のこもった雰囲気を維持し、彼らが満足していると感じられるようにする必要があるという事実を見失わないでください。 会社と彼らの活動を効率的に実行するように動機づけ、それによって会社の高い生産性を達成し、以前に設定された目的を達成します 成功しました。

私は、リーダーには3つの主要なタスクがあるという読み方に同意します。 会社の結果が彼に依存しているので、工作員、彼がそれの未来を作成するので革新的なものと 彼は組織に最善の方法でそれに従い、統治するための行動方針を提供するので、トップマネジメント 仕方。
この本は非常に興味深くダイナミックです。参加して自己分析を行い、自分がどのようなリーダーであり、どのようなリーダーであるかを定義できるからです。 そのように行動するための最良の方法は何か、そしてリーダーシップを達成するために従わなければならない主な機能とルールは何かを推奨します 適切です。